2023年4月8日下午，集团召开了各单位、部门2023年第二季度工作落实推进会。参加会议的有：集团高层班子成员、各生产经营单位班子成员、集团各职能部门全体员工（除驾驶员外）、各生产经营单位财务部负责人、办公室主任、营销部经理、副经理。会议听取了各相关生产经营单位、职能部门负责人“围绕工作安排报告落实措施、突破营销瓶颈工作促进措施、中心工作重点工作落实措施、清欠及资产处置工作措施、解决基础性根本问题及遗留问题的措施、推进十五项工作改革的措施、加强财务管理工作”七个议题进行了工作汇报，各专项工作小组长及各副总经理对分管工作、单位（部门）工作落实进行了安排部署。最后，董事长围绕会议的意义目的、工作安排、具体要求等方面，对落实2023年工作进行了部署和强调。

一、工作安排部署

1.高层班子成员、各单位班子成员要带头学习《2023年工作安排》和讲话精神,要学懂、弄通、领会其中的精神内涵。

2.要组织各级任职人员和员工分层级学习《2023年工作安排》和讲话精神，掌握精神要义。

3.要对《2023年工作指导手册》的内容要学深悟透。

4.努力改进工作作风，严格深化“高效率、强执行、快节奏、严要求”的工作作风。

5.加快解决影响生存发展的基础性根本性问题及遗留问题。

6.全身心投入到突破营销瓶颈及全员营销的工作中。

7.加快十五项改革工作落实。

8.加快清欠及资产处置工作落实。

9.加强财务管理工作。

10.加强自身学习，提升团队学习的能力。

11.各级管理层要带头严格执行集团的规定制度,把工作重心和精力集中到一线。

二、有关要求

一是各单位各部门要认真学习2023年工作安排报告和讲话精神，要将近3年的会议纪要和工作安排进行清理，对落实情况进行回头看、追究责任并纳入考核范围。

二是凡是工作安排明确的事项、有关要求、措施办法必须清理成行事历，要按月纳入考核。

三是各单位每月要召开考核会、工作安排会和民主生活会。这三项会议每月必须召开，要有记录。

四是高层班子成员、各单位班子成员要认真学习《2023年工作指导手册》,落实好相关内容。

五是加强全面考核工作，严格考核力度，促进全面工作有效落实。

六是各单位、各专项小组要认真落实今天会议安排及要求，集团高层班子成员要按照分工认真抓好今年工作的全面落实，加大各项工作考核力度，加大责任追究制，按规定召开各项工作例会及月考核会，以实际行动促进工作落实，降低成本，产生效益，推动集团发展。