6月14日，集团董事长主持召开了高层、各单位、部门班子成员工作会议。会上，董事长就集团2022年提出的14项改革工作提出了要求，对各生产经营单位提出有效的改革意见和工作要求，各单位负责人从落实14项改革事项进展情况、集团2022年生产经营启动大会上集团董事长安排工作事项落实情况、会议纪要落实情况、经济指标责任书考核情况及工作作风、执行力及工作效率改进提升情况五个方面逐一汇 报本单位上半年工作开展情况。

董事长工作安排要求：一是全集团各副总、各单位班子成员利用中午、晚上各两小时封闭组织学习今年下发的各项会议纪要，深刻思考问题，整改三天；二要加强突破性改革，加快突破营销瓶颈的改革工作；三要严格落实数字化、量化管理模式；四要实实在在加强工作作风的改进，提高执行力和工作效率；五要树立良好优秀的企业文化，要以业绩为先，价值为主，坚决杜绝无功劳有苦劳的思想，要根除不良习气，热爱企业、忠诚企业，为企业创造价值，进一步贯彻落实优良的企业文化；六是各单位必须以效益、业绩为先导，细抓、严管，加强集约化管理和全面管理；七要加强调研工作，深刻思考，总结经验，改进目前的经营管理现状；八是关于庆阳公司土地侵占事宜，集团要集中组织维权上访，由张总、石总牵头，书面材料由石总负责起草，各单位要召开全员动员大会，并在上访材料上签字按手印，同时组织推选集团200人分批次有序开展上访维权工作；九是总办负责筹备上半年工作会议，要求尽快完成半年考核各项指标数字，准备会议议程，计划在20号召开。