6月14日，集团召开了高层、各单位、部门班子成员、办公室主任及产业园全体人员参加的生产经营工作会议，会议由副总工程师武小平主持，会议通报了产业园管理班子班子和分管工作调整，董事长对生产经营工作进行了全面安排部署，集团副总工程师武小平、副总经理李晓霞分别通报了高层分管调整及产业园管理班子调整文件。产业园中层以上任职人员、区域经理作了表态建议发言。

董事长工作安排：一是各级管理人员要紧紧围绕今年年初指定的经济指标全力以赴的安排好、制定好方案抓好工作落实；二是围绕重点工作和中心工作，抓好是产品结构调整、成本控制、突破营销瓶颈；三是营销模式上的改革，要创新模式，在营销模式上把原有的模式保留，在原有的模式上总结经验，创新新的模式；四要坚决执行集团确定的经营方针、管理方针，将“高效率、强执行、快节奏、严要求”落实到位，将数字化和量化管理的模式贯彻到我们的生产经营全过程中去；五要抓好今年上半年以来集团下发的各项会议纪要，要重新组织学习，剖析、解决问题，抓好经营管理和14项改革工作；六是抓好集团内部销售渠道、平台和资源的共享问题，各单位要相互团结、相互支持，利用好各自的特点、资源把营销工作做好，一定要把内部的平台和资源共享；七是在营销上要尽快重新制定全集团产品营销的模式和激励模式；八是整合集团所 有电商平台；九是树立良好的企业文化，带头扭转工作作风，提高执行力；十是由集团董总监牵头，各单位财务负责人在本月底要把集团内部的财务往来账务相互倒清；十一是关于庆阳公司土地侵占事宜，要集中组织维权上访，在上访材料上签字按手印，有序开展上访维权工作。