8月25日，甘肃金江集团召开了“百日攻坚行动”督查促进会。参加会议的有集团董事长武正伟，副董事长、总经理武纯正，副总经理、党总支书记张学俊，副总工程师武小平，副总经理、工会主席李晓霞，副总经理陈海霞、刘辉，总经理助理于庆辉，各单位、职能部门班子成员，各单位办公室，财务部负责人，庆阳房产公司班子成员共计70人参加会议。

会上，各单位（部门）负责人汇报了各自“百日攻坚行动”第一阶段工作，各分管副总进行了补充汇报并对第二阶段工作作了详细安排。

董事长听取了大家的汇报，针对全集团“百日攻坚行动”第一阶段工作作了重要讲话，并提出了8点要求：

一要进一步明确“百日攻坚行动”的目的和意义。各级管理班子成员首先要学懂悟透，找准方向，长期坚持，同时也要抓好“百日攻坚行动”目的和意义的贯彻和传达，引领广大员工齐心协力，真抓实干，为打赢“百日攻坚行动”奠定有力支撑。

二要改变思想意识形态和固化思维，突破经营瓶颈，提升管理水平，促进工作落实。一是忠诚职业，敬畏岗位，勇于奉献于自我；二是尽职尽责，全心全意做好各项工作；三是要有端正的工作态度和积极进取的心态；四是要认真思考，改变现状，克服困难。

三要具体细化工作措施，加强集团内部各单位（部门）间的联合和信息资源的共享，特别是在“突破营销瓶颈、存量资产盘活”的中心工作方面，做好信息、平台、资源共享。

四要各级管理班子在经营上冲锋在前，率先垂范，在管理上做好模范引领和带头示范作用。一是集团高层、中层一定要在职能职责上尽职尽责，用心做好工作；二是要有端正的态度和积极进取的精神；三是用心思考，做好各项工作谋划，抓好跟进落实；四是做好指挥官，抓好执行力；五是积极学习，提升自我。

五要提高执行力，努力践行企业文化。一是在制度执行上要有强有力的措施和端正的态度；二是在行为上改变官僚习气，树立扎实的工作作风；三是在重复抓，重复管的形式上形成遵守制度，执行制度，践行企业文化的自觉性。

六要加强激励机制，严格考核，调动广大员工的积极性。一是通过制定“百日攻坚行动”全员激励工资管理办法，引领广大员工向业绩看齐；二是要通过分小组竞赛激励的形式，激发全员努力向既定目标冲刺。

七要加强团队建设，要多方位、多方法引进人才，把一些专业人员，优秀人才吸引到集团工作，增强团队力量。同时要加大内部员工选拔、培养力度，使我们的员工能人尽其才，人适其位，更好的发挥作用。

八要全力提升经营能力和经营业绩。全面以经营业绩为核心，通过破解经营管理的瓶颈问题，抢抓机遇，迎难而上，全面打赢“百日攻坚行动”冲刺战。