2018年10月29日晚，集团召开年终工作安排会。集团高层班子成员、各二级公司、集团职能部门班子成员、办公室负责人、财务部负责人参加了会议。

会议由武董事长主持并从十二个方面详细安排了集团年底前中心工作和重点工作冲刺和突破，对各生产经营单位年底重点工作进行了逐项安排。

具体为：一是集团百日奋战行动领导小组要抓好当前重点工作和年底考核工作；二是年终工作考核委员会要同“百日奋战行动”小组合并进行目前工作和年底工作考核；三是对集团专项工作小组的工作要纳入年终考核；四是本月底进行一次现场督查考核工作；五是总办、人事部要提前筹备2018年工作总结和2019年工作计划工作；六是组织召开财务工作会，抓好全年各单位审计工作；七是做好年终财务资金计划安排工作；八是各生产经营单位、职能部门近期工作安排；九是生产安全管理，消除隐患，抓好现场培训、指导工作；十是把高效率、强执行、快节奏列为集团核心文化和职业精神来践行；十一是全力提升高层班子、中层班子的经营能力和管理能力；十二是各单位要提前计划，化解矛盾和问题，全力做好预防工作。