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金江集团董事长武正伟带领集团工作考核小组成员督查各生产经营单位工作

2018-10-08 18:07:29 来源: 作者: 【 】 浏览:4219

2018年10月4日至6日,集团武董事长带领工作考核小组成员和“百日奋战行动”领导小组部分成员,对集团各生产经营单位进行了工作督查。主要对在建项目工地、生产车间、商、住宅小区等地进行了现场检查。

在房产公司和建安公司,武董事长主要针对项目建设进度、工程质量、安全文明施工、施工现场管理等方面进行现场询问、查看资料、听取汇报,对发现的问题,现场提出针对性整改意见和办法措施,明确了落实时限。


房产公司碧湖家园现场

建安公司泾川小盘河移民项目现场

在物业公司检查时,针对小区环境维护、绿化过冬养护,集中供热系统的接通等工作作了指导安排,对督查发现的问题提出了整改要求。


物业公司新城小区现场

在资产运营部检查时,武董事长查看了商业招商进展及商场各功能性用房管理情况,指出资产运营部既要会招商、还要会经营。要学会养商、扶商,让商户有客源,经营有利润。另外要大力盘活存量散商业房,抓好出租、销售宣传工作。


新城乐居汇二楼现场

在产园和宝马纸业公司督查时,武董事长从生产车间、原材料库、成品库房、锅炉房到配电室等每个地方都进行了检查,对生产工序工作记录、化验记录、产品出库记录、设备维修保养记录、墙上标识及车间负责人、分管生产技术负责人现场督查记录等资料进行了详细检查,要求生产环节要认真抓好“四化”管理,即:标准化、规范化、流程化、精细化。严格把控好生产的每一道工序,每一道关卡,不断提升产品品质。


金江产业园现场

宝马纸业卷纸包装车间现场

现场督查结束后,10月7日,集团召开了督查工作总结会议,全面梳理盘点了集团中心工作和经济指标完成情况,动员集团上下进一步找准差距,提振信心,集团高层班子成员、各单位班子成员积极带头,狠抓落实,全力加快在建项目建设速度提升生产、销售任务指标,在有限的50天内,扭转任务差欠较大的被动局面,确保全面完成“百日奋战行动”确定的各项目标任务。

会上,集团董事长、总经理武正伟作了重要讲话,武董事长指出,各单位在推动“五大中心工作”上举措单一,缺乏创新思路,任务进度和年初的要求差欠较大,要求各级管理人员要统一思想,统一认识,明确目标,快速行动,在工作中要认真钻研分析,提高快速解决问题的能力,破除工作中的“拦路虎”,确保各项工作的落实。


武董事长强调,集团上下要查找思想认识上的差距,下功夫解决思想慵懒,作风不实,担当不力的问题,进一步提升经营能力与管理能力、全力生产经营、抓精细化管理的责任意识,以更大力度,更强的担当,始终把工作牢牢抓在手上。各单位(部门)要认真按照“百日奋战行动”制定的工作行事历安排部署,紧盯时间节点,抓紧督促督办,不折不扣抓好落实,工作考核领导小组和“百日奋战行动”领导小组要抓好督查考核,努力推动和促进全年目标任务的全面完成。


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