在2017年工作总结暨2018年工作安排大会上的讲话

甘肃金江集团董事长、总经理  武正伟

（2018年1月21日）

各位员工大家下午好！

今天我们在这里举行金江集团2017年工作总结暨2018年工作安排大会，受集团董事会、集团高层班子的委托，武纯正向大会作了工作报告和工作安排。集团其它高层班子成员也根据分管工作通报了相关情况，就下一步工作提了要求，希望大家在今年工作中抓好落实。

过去的一年，世界政治多变复杂，世界经济仍处在缓慢爬坡的状态，我们全国整体也处在深化改革阶段,经济形势仍处在非常艰难爬坡之中，我们集团也和全国形势一样在砥砺前进，拼搏前行，经营也遇到了前所未有的艰难，发展也走到了最关键的时段，制约发展的瓶颈因素诸多，在集团各级领导班子团结坚强的带领下，在全体员工艰辛的努力下，2017年各项重大工作达到了年初的预期目标，各生产经营单位的业绩较上年都有较好的提升。综合经营能力、管理水平均有一定的提升。年底按照集团考核，涌现出了部分先进部门，评选出了部分模范先进个人，这些工作集团在工作报告中都简要做了总结。这些发展成绩和集团持续发展是全体管理层带领拼搏的结果，是全体员工努力奋斗的结果，为此我代表集团董事会，集团高层管理班子，向全体员工和全体员工家属表示真诚的感谢。

2018年是全国上下深入学习贯彻党的十九大精神，以习近平新时代中国特色社会主义思想为统领，打赢脱贫攻坚战，走向新时代的关键之年，我们集团也和全国一道，要深入学习贯彻党的十九大精神，以习近平新时代中国特色社会主义思想为统领，根据集团发展状态，以新时代、新战略、新理念、新思维确定了2018年的中心工作、发展经营思路和总体要求，这就是我们集团2018年各项事业发展的总纲领。

2018年全集团要集中精力盘活存量资产，突破营销瓶颈，全面创新，调整提升产业产品结构，控制综合经营成本为中心工作，要坚持高质量，高效益，高效率发展。坚持增强轻资产项目经营与轻资产模式经营发展思路，并提出了继续深入贯彻执行“一降二增三保”的经营方针和“一改进二提升三提高”的管理方针的总体要求，制定了2018年各项重点工作，重点项目，签订了各部门、各生产经营单位考核责任书，集团高层、各部门、管理班子在会后要紧快组织学习、传达。要尽快根据各单位情况，各部门职能制定具体的工作措施办法，形成工作行事历，加快实施推进工作，为此我再提几点要求：

一、围绕中心工作求突破

集团上下要把人力、财力、物力全部集中到中心工作上来，各个管理人员，各单位部门的个人重点工作，单位部门的重点工作均应围绕中心工作而确定。首先应该理解认识中心工作的重大战略意义，其次是要根据各人各单位的具体工作制定明晰的重点工作计划，制定具体的措施办法，明确时间节点，确定各项工作的责任人，责任单位，要周调度，月总结考评。把中心工作真正装在心里，付诸于具体行动之中

二、围绕发展经营思路求可持续发展

集团高层和各单位部门的管理班子要认真学习集团确定的发展经营思路的精神与内涵，要认真研究，总结分析各单位的现状，认真学习借鉴同行业的标杆做法和新型做法，认真思考本单位、本部门的发展现状，总结制定出本单位的具体方案、措施办法，并抓好实施。从高质量，高效益，高效率，轻资产项目，轻资产经营模式，向新技术、新科技、新产业方向深入研究思考、学习分析，总结制定出各个人、各个单位（部门）贯彻“三高”措施办法，制定出“两轻”模式的项目与经营方式，制定出“三新”方向的项目与措施办法，形成行事历，明确责任人，确定责任单位，确定进度时间，做到周调度，月总结考评，真正把发展经营思路转换落实成发展结果，真正把发展经营思路成为每个管理层和全体员工思考问题、思考工作、思考发展的思想方针。

三、围绕总体要求抓落实

集团上下要继续深入贯彻落实“两个方针”，只有把两个方针落实好，才能够把今年确定的中心工作、发展经营思路和重点工作推向前进。各级管理人员要把深入贯彻落实“两个方针”作为重点工作，要时时议，时时抓，把“两个方针”付诸于个人的灵魂深处，方可体现在个人的一言一行，方可使个人和部门业绩得到改进与提升。

四、抓好企业文化建设，重塑企业文化内涵

企业文化是企业可持续发展的灵魂，是企业增强发展动力的精神源泉，也是企业制度落实、提高执行力的无形制度保障，是注入全体员工灵魂深处的自觉行为，好的企业必须有好的企业文化基因，强的企业必须有强大的企业文化支撑。今年要继续抓好企业文化建设，重塑企业文化内容，把“高效率、强执行、快节奏”做为今年重塑企业文化新增内涵，各级管理人员要以身做责，带好头，做好榜样，大力倡导重塑新增的企业文化内涵，并积极践行，时时践行、事事践行。强力推行“高效率、强执行、快节奏”的企业文化内涵，制定出具体落实措施办法，当月纳入考核。重塑企业文化内涵，改变过去的懒、散、涣、慢的状态，改变已有的等、拖、磨、推的行为，改变无担当、推责任、耍花样、想心思、躲奸耍滑混日子的思维意识形态。人事部、各单位要把重塑企业文化作为今年推进工作的一大举措来抓，要制定相应的制度和得力的措施办法，把重塑企业文化推向新的境界。

五、勇于创新、敢于担当

全面创新是集团今年确定的中心工作之一，各级领导班子和全体管理人员要把创新作为改变工作业绩的第一措施，要时时倡导创新，时时学习创新，时时推动创新，为创新制定相应的制度保障。事物的进步，均以创新而生存，均以创新而延续，均以创新而发展。我们集团的各项事业均走在了创新的关键时期，若不创新就面临着停滞不前，甚至于倒退和倒闭的风险。所以我们要全面创新，而不是单一方面的创新，只有创新才能适应新形势，才能适应新时代，才能适应新要求，才能达到新目的，才能创造新业绩，才能走向新征程。

担当是一种使命，是一种品质，是对自己所承担工作的忠诚和守信。一个缺乏担当精神的人，不仅会失去社会的基本认可，失去别人的信任和尊重，而且在工作中往往一事无成。敢于担当的人将被赋予更大的责任和使命，因为，只有这样的人才真正值得信任，才能真心担当起时代赋予他的责任。我们集团的管理层，特别是高层班子成员和各单位主要负责任人缺乏的就是担当精神，怕担当，怕问题，对待突出矛盾不敢正视和面对，导致工作推诿、扯皮，效率低下，推动缓慢。今年，从上到下要树立敢于担当的精神。尤其是高层班子成员要有独立工作、独当一面的魄力和责任。在面对责任时，面对矛盾问题时，必须要有敢于担当的态度，敢于担当的信心、敢于担当的勇气。以这种担当精神带领大家在工作中以积极主动的态度对待每一件事，而不是消极被动的接受任务，并且用“解决问题，对结果负责”的态度来工作，只有时刻将担当牢记心中，工作才更有效率。我们一定要牢记“不为失败找借口，只为成功寻方法”。

六、实业自信、制度自信、愿景自信、文化自信

自信是心力，自信是精神，自信是力量，自信是动力，自信是一个人的精气神。全集团管理层要带动全体员工树立阳光正确的自信心，要对我们的实业自信，制度自信，愿景自信，文化自信，才能有正确的工作方法和积极的工作状态，才能有正确的人生观与价值观，才能有正确正常的心态，这对企业发展起着无形的巨大推动作用，更是对本人自身的身心正常和生活带来无限的正能量。坚决抵制负能量，严禁有传播负能量的行为与行动，只有对自己工作的平台、自己的团队、自己赖以生存和实现价值的企业平台坚持自信，才能感到幸福感，满足感和获得感，才能感到幸运与自豪，才能创造和体现人生价值，造就完美人生。

集团职能部门，要对今年集团工作安排，逐条注解释义，抓好高层和各生产经营单位的学习，制定完善落实措施办法，制定行事历，明确责任，确定时间节点，使集团各项工作得到全面有效落实。

同志们：

新的一年召唤全集团全体员工的使命与担当，各项目标任务凝聚广大员工的信心和力量。希望和要求各单位（部门）班子成员要肩负起神圣职责，紧紧围绕集团中心工作，发展经营思路和总体要求，创新发展，提质增效，价值体现，责任担当，为企业高质量、高效益、高效率、可持续发展共同努力。我们要不忘初心、拼搏前进、勇于创新、再绘宏图。祝大家新年愉快，身体健康，万事如意！

谢谢大家！