根据集团公司考核工作需要及甘金集[2017]031号文件精神，集团考核委员会、“百日冲刺行动”督查小组在2017年12月16-18日，通过看现场、查资料、听汇报的方式，对全集团各单位（部门）2017年度的经济指标、管理指标、重点工作、会议纪要、一个中心两个方针的落实情况和“百日冲刺行动”计划的冲刺经济指标和重点工作落实情况进行了全面、细致、准确的现场考核。

通过现场考核，集团各单位（部门）认真贯彻落实董事长提出的“一降二增三保”的经营方针和“一改进二提升三提高”的管理方针，紧紧围绕“存量资产盘活，关键核心经营管理工作突破”的中心工作，对照年初签订的经济目标、重点工作，制定措施，细化办法，通过集团上下全年的辛勤付出和努力，不仅较好地完成了全年各项经济指标，也在房产公司碧湖家园项目的实施，建安公司施工现场安全、清洁文明生产管理制度的充分落实，物业公司冬季供暖的顺利开展，中北农业公司销售收入的提升，副食公司、中肽公司新产品及时投产上市，资产运营部招商工作的突破，宝马纸业公司东厂区2#纸机顺利投产等重大目标任务完成方面得到了突破。

同时，在“百日冲刺行动”期间通过深入转变思想认识，积极扭转工作作风，使得工作执行力、工作效率和质量得到了大幅提升，也带动和引领了各单位（部门）工作业绩的提高，达到了素质和业绩的双丰收，为集团的战略发展奠定了良好的基础。

考核小组在关河水库工地进行考核

考核小组对房产公司进行现场考核

考核小组在副食公司考核

考核小组在物业公司考核

考核小组在宝马公司东厂考核

考核小组召开考核会议