新常态下，经济增速进入了中高速期间，企业片面追求规模快速扩张的粗放式增长模式已难以为继，加快从追求数量、规模的增长像追求质量、效益的增长转变，成为企业健康持续发展的首要任务。
经历了30多年的快速成长，中国企业依然从在“大而不强”的问题，不少行业、企业的产能规模都是世界第一，但增长质量整体上仍落后于发达国家，抗风险能力不强。2014年中国企业500强的营业收入利润率、资产利润率、权益利润率分别为4.24%、1.39%、11.39%，而2014年美国500强的相关指标分别为8.85%、2.29%.16.56%，差距明显。总体看，中国企业盈利增长慢于营业收入增长，且近两年的增长质量有所下滑。2015年1—3月，全国规模以上工业企业主营业务收入同比增长2%，但利润同比下降2.7%，主营业务收入利润率比去年同期下降0.22个百分点。
   增长质量的差异，在很大程度上阻碍了我国企业国际竞争力提升，也不利于我国企业更快更好地走出去、走上去。要打造国际一流的中国跨国公司，我国企业必须转变发展理念，创新发张方式，以提质增效作为企业未来发展的关键目标。
   企业提升增效，深入推进转型升级是基础。在经济增速下行与产能过剩双重约束之下，要素投入的增长已经不能再给企业带来收入与利润的增长。面对高级化、差异化与动态化的用户需求，受困于同质化恶心竞争的企业需要以转型升级来寻求突破。一方面，企业应当积极落实“互联网+”战略，与现代信息化技术紧密结合，通过信息化技术与生产过程、销售环节的深度融合，实现个性化定制生产，更好满足消费者个性化需求：另一方面，应当加大技术创新力度，实现企业从价值链低端向中高端跃进,不断推出新技术新产品，提升产品品质，增加产品附加价值，拓展企业盈利空间。
   企业提升增效，管理提升是重要手段。企业除了加快技术创新及其成果的商业化应用步伐之外，以管理提升来深挖内部潜力，提升组织运营效率，也是实现提质增效发展的重要手段。对标管理是企业实现管理提升的关键路径之一，企业应当科学选择标杆企业，通过深入比较，明确自身不足，寻找解决方案，努力提升企业管理效率，最终实现提质增效发展。
   企业提质增效，需要加快推进兼并重组。与欧美成熟市场相比，我国多数产业的市场集中度明显偏低，产业龙头企业的市场影响力不强，难以发挥规范市场秩序和引领行业发展的作用，企业提质增效发展，兼并重组势在必得。