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用六个一深刻解读董事长在2015年生产经营工作安排大会上的讲话精神

2015-04-23 10:29:00 来源: 作者: 【 】 浏览:4717

一个学习、一个明确、一个落实、一个制定、一个抓好、一个遵守,即:认真学习一个指导思想、明确两个方针、落实一个工作思路、制定一个工作措施、抓好一个改进方法的实施、遵守一个法则。

认真学习一个指导思想,就是要从“一统揽、一遵守、一践行、一体现”的指导思想学起。

一统揽:以党的十八大,十八届三中、四中全会精神和各项路线、方针、政策为统揽。党的十八的的重要性就是鲜明地向党内外、国内外宣示了我们党将举什么旗、走什么路,以什么样的精神状态,朝着什么样的目的继续前进的重大问题。必要性是什么呢?其实对于我们来说,十八大对经济发展的调子更响了,社会和谐的环境有了更有力的保障,使我们坚定了信心和决心。民营经济的政治保障、法制保障更加坚强了,生存环境更加宽松和安全了。十八届三中全会进一步明确了全面深化改革的总目标、总任务。并突出强调,要紧紧围绕使市场在资源配置中起决定性作用的经济体制改革,完善经济体系,推动经济更有效率、更加公平,更可持续发展。十八届四中全会是我们党第一次在中央全会上专题研究依法治国问题。腐败之风令公众对公权机关和公职人员的信任大为消减,执法不严让环境污染、生态破坏、有害食品事件频频上演,有法不依令“看得见的手”进退两难,“看不见的手”难以施展。(政府是有形的手、市场是无形的手)过去的经济和现实的要求都表明:治理当今中国的问题,健全法制、厉行法治、实现全社会的公平正义,是一个绕不过去的坎。这就是十八大,十八届三中、四中全会的主要内容,都是指导全党全国各项社会事业健康发展的总基调。除此之外,党的各项路线、方针、政策也都是指导各项工作取得胜利的保证和保障。试想,没有稳定的社会秩序,没有宽松的政治平台,没有公平公正的政治环境和市场环境,哪有今天的发展?哪有我们的工作平台。所以,“一统揽”讲的非常好。

一遵守:遵纪守法,诚信经营。这是一个企业的职责和担当。法个人不能犯,单位、集体更不能犯。人无信,则不立,业无信,则不兴。国无信,则不强。遵纪守法,诚信经营就是我们全体金江人的操守和追求,我们就是依靠这个法宝赢得了市场、赢得了信誉、提升了竞争力。

一践行:厚德诚信,勤奋自强,努力做有社会责任的企业和企业文化。以德立人,尚德诚信,是金江人做人的根本,也是金江集团做事的原则。只有员工重品德,讲公德,对企业负责,企业对员工讲关爱、讲尊重、有担当、企业才能够共同对社会负责。一个企业能否厚德诚信,最重要的是通过全体员工的职业行为和道德行为来体现,人人讲诚信,整个企业的信誉才能保证。企业社会责任就是为社会创造效益,提升员工利益,参与社会公益事业。风雨兼程,金江集团就是在这种企业文化和核心价值观的引领下经过十年的积淀,造就了一支团结友爱,勤奋敬业的坚强团队,体现出员工完美的人格魅力和企业无私的社会美德,在不断地提升企业的品质和知名度,在不断地提升对社会的责任感。

人应当做对社会有用的人,企业当做对社会有价值的事。金江人将一如既往地奉行厚德诚信的做人之道和勤奋自强的奋斗精神,努力做有社会责任的企业!

一体现:厚德诚信、勤奋自强,努力做有社会责任的企业。既是我们的企业文化,又是核心价值观,只有践行好企业文化,就一定能够体现出我们的核心价值观。这就是一个学习。

再讲一个明确:

一个明确是明确2个方针:即“一降二增三保”的经营方针和“一改进二提升三提高”的管理方针。

“一降二增三保”经营方针是企业经营的核心目的之一,是天职,是责任。要求我们全体员工始终保持迎难而上的勇气,克难攻坚的志气,开拓进取的锐气,着力提升管理水平,着力发挥才能和智慧,转变观念,改进作风,当好脚踏实地,求真务实的表率。把思想集中到“想干事”上,把能力体现到“会干事”上,把目标落实到“干成事”上,明确“一降二增三保”的重要性,不折不扣的完成各项目标任务。这是一个明确里面必须明确的一个方针。

一改进,二提升,三提高的管理方针:

改进官僚漂浮的工作作风,是集团各级管理层存在的主要问题,也是领导强调的最多的一项工作。官僚作风,漂浮态度都是很致命的弱点,直接影响着自己的工作质量和大局意识。官僚作风就是隔山观虎斗,隔鞋搔痒,是现实工作中绝不允许存在和滋生的。什么是官僚作风呢?就是纸上谈兵的人。

提升综合管理水平,提升综合业务能力。

提升管理水平是一个职业管理者为之奋斗的目标,你的水平低下,永不成长,能否管理好你的员工,你的工作。我想,只要上到管理层这个岗位,哪怕就管一个人、一件事,都是尽最大努力去做好,能力、水平不达标,就得学习、实践、不断充实提升。这是一个很简单的问题。一句话、没有水平,就不合格,不合格就腾位子。

提升综合业务能力。这和提升管理水平是相一致的,一个合格的管理者不但具备指挥调度和安排能力,更要具备一定的综合业务能力,不但能说而且能干,不具备综合业务能力的管理者就是一个官僚主义者,也就是说,是卖嘴的,你的计划,安排自己都实现不了,怎么去叫别人实现呢?有业务能力,不会管事,就需要提升管理水平。所以,这两者的关系是一致的,也是相关联的。

提高执行力,提高工作效率,提高工作质量。

执行力的强与不强,关系到工作效率的高低,工作质量的好坏。我们生活中绝不缺少雄韬伟略的战略家,缺少的是无条件的执行者;绝不缺少各类规章制度,缺少的是对规章制度不折不扣的执行与落实。任何方针的政策和工作目标的实现,都是有效执行与落实的结果。可以说,执行与落实是发展的双翼。执行力就是把目标变成结果的能力,是对上级决策的理解和领悟能力。成功在于执行,执行在于行动。既然目标已经确定,主题已经明确,方案已经公布,措施已经出台,内容已经知晓,关键的问题就是执行了。当然这个过程最艰难也最艰苦,但不能不去做,任何丰硕的成果都是通过执行、行动去完成和实现的。在其位,谋其事;言必行,行必果,不找借口找方法。关于工作质量的提高也很重要,我们不能只讲效率,讲速度,而不讲质量。常言说,慢工出细活,这个细活就是高质量。实际行动中要把好度,绝不能绝对化。

落实一个工作思路:

“四集中,四解决”的工作思路:集中财力、物力、人力、精力,解决发展中的瓶颈问题,解决发展中的关键问题,解决发展中的焦点问题,解决发展中的危机问题。

在企业经营过程中,必须集中有效财力、物力、人力和精力办大事,解决发展中的瓶颈问题。什么是瓶颈问题?阻碍、阻挡事物发展的关键环节。有人说,管理就是修渠、保持畅通。其实,瓶颈问题就是关键问题和焦点问题,只是叫法不同而已。至于解决发展中的危机问题,这就更重要了,必须集中一切可以集中的力量想方设法来解决。总之,这个“四集中,四解决”的工作思路就是要求我们团结一致,凝心聚力,集中力量解决发展中的实质问题,遇到什么问题解决什么问题,也就是说办大事、办实事。绝对不能把工作重心移到于企业生产经营和发展创新之外,从上到下都不可以这样。一旦这样,瓶颈问题,关键问题,焦点问题以及危机问题都会接踵而来,你根本就无暇顾及,无法解决,到那时离关门停业就不远了。这就是危机。

制定一个工作措施。

“六精准”的工作措施:精准控制降低生产经营管理综合成本,分析找准问题的节点,重点和焦点,精准制定降低成本的措施和办法;精准分析找准增加收入,增加经营效益的节点,重点和焦点问题,精准制定二增的措施和办法;精准分析找准保质量、保安全、保可持续发展的节点,重点,焦点问题,精准制定三保的措施办法。

这个“六精准”就是对“一降二增三保”经营方针的再次要求和高度强调,这个精准——就是客观实际、科学合理。各单位在制定“一降二增三保”措施办法时必须达到客观实际、科学合理,也就是必须精准。只有针对企业的行业特性以及所延伸的市场行情。比如:原辅材料的产地,产品销售市场区域,客户属性等等,由于行业不同,问题不同,措施办法就不同。不能千篇一律,敷衍了事,必须做到精准分析。唯一相同的就是精准制定三保的措施办法。质量、安全、发展是一致的,一样的重要。可见董事长对这个一降二增三保的经营方针是多么的重视。

   抓好一个改进方法的实施。

  “六剖析、六具体”的个人综合管理水平提升的改进方法

六剖析:剖析自身存在的官僚漂浮工作作风的问题,总结分析团队官僚漂浮工作作风的问题;

剖析自身存在管理水平低下的问题与不足,分析团队管理水平低下的问题与不足;

剖析自身管理能力不足的问题与缺点,分析团队管理能力不强的问题于缺陷;

剖析自身执行力差的问题与原因,分析团队执行力不强的问题于原因;

剖析自身工作效率低下的问题与原因,团队要总结分析团队效率低下,不出业绩的问题与原因;

剖析自身工作效率低下的原因与问题,分析团队工作结果差、不达标的原因与问题。

六具体:根据剖析出管理水平低下的问题,制定具体的个人与团队的改进办法与措施;

根据剖析的管理能力差的问题制定具体的个人与团队的改进方法与措施;

根据剖析执行力差的问题与原因,制定具体的个人与团队的改进办法与措施;

根据剖析工作效率低下的问题与原因,制定具体的个人与团队的改进与措施;

根据剖析工作质量差的问题与原因制定具体的个人与团队的改进办法与措施。

先讲六剖析:

剖析就是整改,先从自我做起。从自身存在的问题中发现和分析团队中的问题。有些问题是个别的,而有些问题是带有普遍性的,要研究、分析才能得出结果。这是一项很艰巨的任务,我们就作风转变和整顿工作搞了历时两年,分析剖析出的问题千篇一律,提出的整改措施千篇一律,大家害的是通病,普遍性的多,没有个性的,这不合乎情理。所以上,要找出个性问题。

六具体:

问题提出后不能了事,必须制定具体的改进办法和措施,六剖析就是把脉,六具体是开药方,接下来就看怎么吃了(实施)结论是:病情好转的程度就是脉把的准不准,药方开的秒不妙,吃的认真不认真,一环连一环,环环紧扣。

遵守一个法则。

“七步骤”法则,即管理工作要去长远谋划,短期计划,制定实施办法与措施,精准下达安排,带领指导实施,检查评估结果,激励奖罚总结。

这就是宏观管理流程,这七个法则在执行过程中,哪一个都不能少,少了就是偷工减料,就会大大影响质量。

同志们:

在今后的工作中,我们要全心全意以“七步骤”的管理法则,来确保集团提出的“一降二增三保”经营方针,一改进,二提升,三提高的管理方针,“四集中,四解决”的工作思路,“六精准”的工作措施,“六剖析,六具体”的个人提升改进方法,有效推进与落实,达到集团全员工作健康有序可持续发展。

这就是我用六个一来解读这个讲话精神。


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