集团2018年提出了以“高效率、强执行、快节奏”为新增内容来重塑企业文化，以助力和促进2018年中心工作和发展经营思路的全面完成。

措施办法：

1、组织好晨会，班前，班后会。

利用这些短会，宣贯集团的理念和价值观念（企业宗旨，经营理念，企业愿景，企业战略，以及我们的企业文化等），要求员工熟背金江精神，唱金江之歌，达到深入人心，熟知熟记，通过组织、倡议、引导，长期坚持就能从自觉行动中体现出来。在意识形态上大力弘扬“奉献精神、感恩文化、同心思想”，引导广大员工同心同德，同心同向，同心同信，争做爱岗、敬业、诚信、守纪，贡献的企业文化重塑理念。

2、构建和落实好学习体系。

为什么要学习呢？有两点非常重要。一是通过学习知道了自己原来不知道而且也没有的东西，这样收获到的东西叫知识。二是通过学习知道了自己原来已经有但没有意识到的东西，这些东西是自己感悟到的，但好像一直沉睡着，现在被唤醒了，激活了，并且因此获得了生长，开花，结果的机会，可称之为智慧。同事还要用心。牛顿在苹果树下喝咖啡，无意中看到从树下掉下来的苹果，所以万有引力诞生了，瓦特在烧水时被热气顶起的水壶盖，因此蒸汽机出现了。人类看到鸟儿在天空自由飞翔，所以飞机诞生了；看到鱼在水中畅游，所以，轮船出现了。这是多么伟大的创新，经营企业也就是人类文明不断前进的过程。

把集团这种学习型企业的品牌树立好，把学习制度化，并做到学以致用，学了即用。学习借鉴并应用先进的管理模式和理论。学习和吸收先进的科学技术及行业操作技术，学习企业管理制度，工作流程，通过学习来提高全体员工尤其是管理层面的整体素质。最起码做到讲文明，懂礼貌，做到“懂礼、知礼、用礼、善礼”，团结、友爱，把这种素养体现在对内，对外的工作中。学习的方法多式多样，知识是学来的，能力是练来的。要观察走在你前面的人，看他为何领先，学习他。成功的人做别人不愿做的事，做别人不能做的事，做别人做不到的事。成功的人找方法，失败的人找借口，要成功就没有借口，找借口就不可能成功。

3、加强宣传，提高企业知名度。

要通过员工积极参与，良好的宣传和媒介的推广，使集团的知名度和社会影响力得到进一步提升。企业产品和品牌形象在集团内部和同行业内部的认知程度达到100%，我们的客户认知度达到95%以上。广大员工对于集团形象标准，管理者形象标准，员工形象标准能做到熟知并自觉践行。到2020年，通过调查，考核，员工遵守行为规范程度要达到99%以上。

农夫山泉一遍遍放广告，不是让你看了马上去买，而是告诉你他们对水的执着；奔驰一块块立广告牌，不是立马让你去4S店提车，而是告诉你对汽车的态度，；我一次次的发广告，不是让你立马找我，而是让你知道，我一直在，没改行，没偷懒，一直坚持看把最好的产品展示给你！

4、思想小结，提高自我约束力和提升力。

思想小结就是每半年定期组织一次对照检查，以员工自检为主，按照企业文化所宣导的内容，对照自己的行为，自我评判是否做到了集团的要求，做到了，如何提升和巩固，没做到，又如何改进，定计划，定目标，一个单位，一个部门系统搞一次。习惯成自然，只要习惯了，就说明我们重塑企业文化落地生根了。

5、树典型，立标杆，提信心。

上述的这4条行为措施，都是很难量化和描述的，但有很重要的作用，是基础工作，必须夯实。树典型，立标杆，提信心这种具体的形象是显而易见的。也能使员工容易的理解。典型，榜样的形象给员工树立了一种形象化的行为标准和观念标志。让你明白“何为工作积极性”、“何为主动工作”、“何为敬业精神”、“何为高效率”，从而提升员工的行为意识。以行为改变思想。这种榜样的推动力量是无穷的。

6、搞好职工文体活动，激发员工热情。

文体活动是企业文化的一个看得见，摸得着的具体的表现形式，如员工各类技能比赛，文化娱乐活动，营销策略比赛，唱歌，跳舞，体育项目比赛，春游，郊游，元旦晚会，五一运动会，国庆晚会，通过这些喜闻乐见的活动，体现企业文化，达到娱教寓乐，提振信心，鼓舞干劲，促进员工关系，激发员工工作积极性。

7、通过权威宣讲，外出参观学习，改变观念和认识。

引入外部的权威进行宣讲是一种践行企业文化和企业文化实施的最好方法。同时，组织外出参观学习，这也是重塑企业文化的好方法。这无疑是向广大员工暗示：企业管理层所提出的要求。作法是有道理的，那是因为别人已经这样在做，而我们偏偏没有做到。这说明我们努力不够，看到人家这样，我们怎么那样呢？有了参照，自身便会产生回味，反思，醒悟，我们应该怎么办？这就有了改变和转变思维，意识形态领域的想法和方法，怎么向别人学习，以达到我们的目标。这也是行为改变思想的一种形式。

8、把严格执行企业文化和倡导亲情文化结合起来。

在今后的工作中，要没有任何借口严格执行企业文化，实现工作目标的刚性到位，坚持“必须执行，立即执行，深入执行”的理念，必须做到忠诚企业，雷厉风行，重视过程，服务全局。（这也就是高效率、强执行、快节奏）的要求。同时，更要倡导亲情文化，实现企业的人性化管理，想方设法为员工排忧解难，建立员工生日档案，红白理事会，生病住院，子女升学支助，工会委员会在这方面必须做到而且做好，使员工感受到集团大家庭的温暖。

9、发挥党组织和工会工作

企业党组织建设在企业中的主要作用是先锋模范和带头示范作用，我们一定要发挥党组织在企业文化建设过程中的引领和促进作用，正确处理企业文化重塑与员工思想政治工作，精神文明建设及日常管理工作的关系，利用企业舆论优势，树立正确的舆论方向，从根源上统一员工思想，解决思想问题，也就是解放思想，转变观念是首要问题，也是关键问题，难点问题。大家记住，思想是最难统一的。

10、认真贯彻实施集团文化宣传工作管理方法。

企业文化建设是一项重要的，长期的战略任务，我们要坚持不懈，持之以恒的抓出成效来，要认真贯彻落实金江集团企业文化宣传工作管理办法，见（2017）092号文件，让全体员工人人关心企业，宣传企业，大家都是集团的宣传员和营销员，让责任和担当根植于心灵深处，并转化为行为习惯和自觉行动，经过全体金江员工的共同努力，企业的形象一定能够得到提升，广大员工的综合素质同样也能得到提升，讲金江话，做金江人，干金江事，从一言一行中体现企业文化。同时要不断完善和创新真正形成具有金江特色的能够精准指导和推动企业可持续发展的优秀企业文化。

11、大力弘扬和培育工匠精神。习近平总书记在党的十九次全国代表大会上作的报告中明确提出：“要建设知识型、技能型、创新型的劳动者大军，弘扬劳模工匠精神，营造劳动光荣的社会风尚和精益求精的敬业风气”。这是新时期党中央对抓好制造业和建筑业提出的新要求，新目标。

树立正确导向，营造尊重劳动和崇尚技能的集团氛围；建立完善各项管理制度，企业日常管理常态化；加大专业技术人才培育力度，健全技能人才培养和评价体系；引进使用新技术新装备，建设高品质的工程项目；完善奖罚措施，形成追求卓越、打造精品工程的激励约束机制；推进工学结合、知行合一、德计并修，造就高素质的员工团队。

弘扬和培育工匠精神也是我们重塑企业文化的一项重要工作和途径之一。可想而知，一个没有技术人才的企业和员工队伍，能干出精品工程和优质产品吗？企业有发展前途吗？培养能工巧匠是当务之急，也是长久之计。

重塑企业文化，落实好“高效率、强执行、快节奏”九字方针，说透了，就是要干事，干好事和管事、管好事，只要人人都在干，人人有事干，事事有人干。真抓才能攻坚克难，实干才能梦想成真。大事难事看担当，顺境逆境看襟度。井无压力不出油，人无压力轻飘飘。

为此，今年的中心工作任务相当大，我们必须做好战略定位和战术执行。战略—计划目标；战术—原则和办法。对大事要事先打好攻坚战；对急事难事打好歼灭战，对薄弱环节打好持久战，十个指头弹钢琴，弹出水平，干出成绩。