以十九大精神为统领，努力开创集团各项工作新局面

党的十九大选举产生了以习近平同志为核心的新一届中央领导集体，通过的党章修正案把习近平新时代中国特色社会主义思想确立为我们党和全国人民必须长期坚持的指导思想和行动指南。我们要借十九大东风，传统产业改造升级和新型产业培育发展，努力转变工作作风，提高工作效率，以新的姿态和新的作为履职尽责。

集中精力盘活存量资产，确保中心工作有更大突破

2018年全集团不仅要在建设项目上抓进度，提效率，保证快速推进，按期完成，更重要的是要进一步强化责任意识，加强项目调度，将重大项目资产盘活列为中心工作，全力突破这一中心工作，努力推进项目实施。各单位在全面落实本单位中心工作的前提下，要全力推进集团确定的以下20项重大资产盘活事项。

集中精力抓营销，努力突破营销工作瓶颈

营销工作是企业生存和发展的命脉，营销工作滞后，企业就要关门。当前最制约我们集团发展的瓶颈问题就是营销问题。我们现有的销售模式是传统模式，对于一些新的营销模式和营销方法没有充分的应用，也没有利用互联网＋开拓营销的新思维，致使营销工作一直没有得到有效突破。今年，全集团要把营销工作作为重要内容列在首位，结合实际制定目标计划和措施方法，创新思路和观念，提高营销能力和水平，集中突破营销瓶颈，以营销促生产，求发展。

全面创新发展，推动各项事业有新突破

创新是引领发展的第一动力，创新是企业经营的基础，是决定企业发展方向、发展模式、发展速度的关键要素。企业经营活动的发展过程，就是企业创新的过程。针对工作中存在的传统观念，老思想，老经验，不能很好地指导和推进工作，今年，要从经营模式、管理模式、营销模式、机制体制、人力资源、发展理念等六个方面全面创新，以适应新发展理念、新发展形式、新发展局势。首先要从思想观念上创新，战略谋划上创新，工作作风上创新，要根据自己的行业特性、市场体系、顾客需求，制定出创新工作的要求、措施和方法，努力把创新工作落到实处。

调整产品结构，提升产品质量，增强企业效益

全集团生产经营单位要进一步根据市场和行业发展状况，对产品结构精心研究策划，在本行业内要突显差异化结构，对销量小，不盈利的产品一律停产，对营销无支撑力，无战略意图的产品一律停产，加强个性化产品的开发，努力研发提升产品质量，努力在同行业内去同质化，创新制造差异化的高质量、高品质、高效益产品，下功夫打造产品文化，打造包装精美、时尚、文化内涵源远，便于认知传播的产品和产品文化，研发适合电商营销的专项产品，努力突破同质、同行、同销的不良竞争局面。

努力贯彻发展经营思路，确保“三个坚持”落到实处

一要确保实现产业高质量，产品高质量。二要集中精力提高效益。无效益，无发展前景的行业和产品一律不做，无可持续发展的项目不做。三要树立说了算，定了干的高效率意识。做到明确目标任务，落实责任主体，确定完成时限。四要坚持轻资产项目的考查研究，在资产投资方向上倾向于小，资产质量倾向于精，资产形态上倾向于品牌。要向投入少，产出大，短平快的项目发展，年内必须完成1-3个轻资产经营项目的启动工作。五要积极探索推进我们现有产品的技术创新和科技创新，依靠科技进步，采用先进技术，提升产业竞争力和产品竞争力。由传统产业逐步向新兴产业过渡。这是今年坚持和奋斗的方向。

继续深入贯彻“一降二增三保”的经营方针

一降：降低综合管理费用和生产经营成本。

二增：增加企业经营收入，增加企业经济效益。

三保：保质量，保安全、保可持续发展。

继续深入贯彻“一改进二提升三提高”的管理方针

一改进：改进官僚漂浮的工作作风。

二提升：提升综合经营能力，提升综合管理水平。

三提高：提高执行力，提高工作效率，提高工作质量。

集中解决存在的突出问题，促进经营管理工作上台阶

一是加强各级领导班子建设，完善人才管理机制。二是加强企业文化建设。三是不断改进工作作风。四是创新经营模式和管理模式。五是提高资金使用率，降低综合财务成本。六是增强责任心，树立担当精神。

今年，要紧紧围绕中心工作，积极推进“两个方针”落实，着力强化标准化、规范化、流程化、精细化管理，以创新思维和开拓精神抓好落实。