找准差距补短板  凝聚共识促发展

7月30日，集团召开了2017年上半年生产经营工作分析会。高层管理班子成员，各单位、各职能部门任职人员，财务人员共计120人参加了会议。

会议由集团副总经理、工会主席李晓霞主持，集团常务副总经理、党总支书记潘乐明通报了《集团2017年上半年绩效考核及绩效奖金兑现的决定》；集团副总经理、产业园总经理张学俊通报了《集团上半年全员营销工作情况》；集团副总经理陈海霞通报了《集团上半年存量资产盘活及资金利用率情况》。

集团董事长总经理武正伟在大会上作了重要讲话。充分评价分析了集团上半年总体工作。分析了当前国际国内经济形势和市场经济形势,分析了企业上半年经营现状,首先从集团提出的“存量资产盘活，关键核心经营工作突破”的中心工作,“一降二增三保”的经营方针；“一改进二提升三提高”的管理方针三方面工作提出了全集团在上半年的工作中普遍存在的经营问题、管理问题，分析了产生问题的原因，提出了整改的办法、措施和要求。

会议就董事长的讲话精神和上半年各单位、部门在执行“一个中心工作、两个方针”过程中存在的问题以及下半年的主要工作进行了分组讨论。大家踊跃发言，查找问题、深刻准确、思路清晰、理解透彻。

各生产经营单位负责人向大会汇报了上半年工作完成情况，存在的问题以及下半年工作计划。各分管副总针对各单位的工作汇报和分组讨论的情况从工作绩效，工作质量，工作效率，责任担当等方面进行了点评并提出了安排和要求。

武正伟董事长在会议总结时强调：一是全集团从上到下要认清新形势、新常态、认识经济形势、增强危机感和生存感；二是找准问题、聚焦共识、突破瓶颈；三是勇于担当，创新突破，创新发展，艰辛付出和努力拼搏；四是紧紧围绕“存量资产盘活，核心经营工作突破”的中心工作不放松，强化执行“一降二增三保”的经营方针，强化落实“一改进二提升三提高”的管理方针，加强团结、凝心聚力开展工作。