10月3日，武总带领集团考核领导小组成员陈邵武、李晓霞、陈海霞、武纯正、谢崇伟、李红军等到宝马公司进行三季度工作考核。武总针对目前生产经营现状，对四季度工作提出了安排和要求。

①销售工作：一是抓好市场覆盖率的提高，空白市场的占有，按产品品类进行市场区域划分。二是元旦、春节前的促销活动要提前准备。
②产品质量：一是西厂区草料质量问题比较多，要加强草料场管理。二是东厂区手帕纸、抽纸生产废品率高，包材浪费严重，要专题召开会议研究，不论从设备还是管理人员问题，要彻底解决。
   ③成本管控：一要抓好大宗原辅材料价格的控制。二要重视采购材料的质量。三要抓好生产环节浪费问题。四要加强原纸的保护。五要完善原纸消耗考核办法。六要建立浆回收考核办法。
   ④综合管理：草料场管理漏洞比较多，按多方人员的汇报主要存在，一是收草质量把关不严；二是个别人员有收回扣的现象；三是厂内人员买车转草。针对以上问题要详细调查，及时查漏补缺，完善制度，弥补漏洞。
   ⑤生产安全与文明生产：针对考核检查中发现的成品库房内卫生差，车间内工具乱放，设备保养清理不够的问题尽快整改。
   ⑥环保工作：一要严格落实中段水达标排放；二要加强车间内灰尘控制；三要对职工灶烟囱进行改造或改用无烟煤。
   ⑦抓好存量资产盘活工作，对成品和原辅材料库存要合理控制，提高资金使用率，严格执行集团大宗支付延长和集中支付制度。西厂区要抓紧本色纸、混浆纸生产的技术研发，东厂区尽快完成设备调试，争取尽快进入正常生产。