为了认真贯彻落实年初工作计划和奋斗目标。9月8日，集团召开了“攻坚90天”行动安排部署大会，集团武董事长、高层班子成员、职能部门全体人员、各单位部分管理人员和职工参加了会议。集团副总工程师武小平主持会议。

会上，集团副总经理、“攻坚90天”行动组长陈海霞传达学习了“攻坚90天”行动安排意见；产业园总经理杨静、宝马公司常务副总经理朱荣忠代表各单位作了表态发言。

集团武董事长以五点要求对“攻坚90天”行动的目的意义进行了诠释，并对近期各单位重点工作作了安排部署。一是各单位要严格组织做好“攻坚90天”的各项工作安排；二是要加强工作作风的改进，进一步提升“高效率、强执行、快节奏、严要求”的落实；三是要加强对五化管理体系的组织和实施工作；四是要加强各项制度的执行和落实；五是要加强营销工作的策划、组织、实施、突破工作。

会议强调，为了贯彻落实集团董事长工作安排精神，确保今年中心工作有重大突破，重点工作得到有力推进，经营发展思路得到有效落实，针对各生产经营单位经济指标和中心工作、重点工作完成差欠较大，开展“攻坚90天”行动意义重大，全集团从上到下要高度重视，转变观念，转变作风，振奋精神，扎实工作，要在重压之下求得突破，抓好落实。

会议要求，集团高层班子成员、各单位（部门）要认真按照“攻坚90天”安排意见和董事长讲话精神召开会议，层层动员，组织学习，安排部署，强化责任，狠抓落实。要以极强的责任心和担当精神切实提高工作执行力和工作效率，彻底解决工作中存在的基础性根本问题和遗留问题，各级管理层成员要积极带头垂范，冲到“攻坚90天”行动第一线，攻坚克难，全面完成“攻坚90天”各项目标任务，确保企业高质量可持续发展。