4月19日，集团召开第一季度生产经营工作会议，集团高层、职能部门全体人员、各单位班子成员、办公室和财务部负责人、营销经理（副经理）、营销区域经理参加会议。集团李总主持会议。各单位负责人汇报截止3月底生产经营总体情况、存在问题，下阶段工作打算和措施.各副总对分管单位工作落实情况进行讲评，并对下步工作提出要求。

集团董事长对下一步作了工作安排：一是加快五化管理和15项改革落实；二是加强营销瓶颈工作突破：①抓好新增量的突破②如何抓好新增量③加强对营销的调度、组织、管理、检查和督导④进一步学习2024年工作安排报告以及关于营销工作的各项要求⑤加强营销管理制度的落实⑥关于对新营销模式的配合⑦加强内部资源整合，平台渠道共享，打通内部流通⑧加强线上营销和网上营销相结合⑨加强营销课程的培训和学习；三是加强遗留问题、清欠工作和法务工作的跟踪落实；四是加强对集团1号文件的学习和落实；五是严格落实集团各项制度，抓好企业文化的传承；①提高经营水平，提高管理能力②加强自身学习，提高自身素养和素质③加强考核委员会的工作落实④严格计划和落实周行事历⑤加强信息跟踪转化⑥加强全集团人事管理⑦学习制度规定集中进行作风纪律整顿；六是加强财务管理工作；七是改进工作作风，踏实担当工作；八是成立产业园、宝马公司锅炉改造工作小组。