3月2日,甘肃金江集团召开了2024年工作启动暨五化管理落实推进动员大会,集团武董事长、集团高层班子成员、各单位管理班子成员、全体任职人员参加了会议。会议由集团副总工程师武小平主持。

会议的主题是继续推进以企业生存发展为目的,在各项重点工作突破、强力解决各种遗留问题 、基础性根本问题和关键瓶颈问题，要求各级管理班子人员要激发全员干事的活力,坚持真抓实干,统筹做好项目建设,盘活存量资产,全力抓好突破营销工作,全面创新发展,集中力量抓好营销新增量,强力抓好互联网营销,努力提升企业盈利能力。

会上,集团武董事长从四个方面作了工作安排：一 是全集团上下要全面推动2024年各项工作的启动；二是加强五化管理的实施推进工作；三是加强突破营销瓶颈工作，提升营销水平；四是加强改进工作中存在的问题。

会议指出，集团高层、各单位（部门）要以企业生存发展、提高经营效益为根本目的,全力以赴解决好影响制约生存发展和长期遗留问题,执行好、落实好，集团各项制度规定，保证企业健康可持续发展。这是考验各级管理者能力、水平与智慧的核心和根本。各级领导班子要始终牢记生存是王道,提高经营效益是生存的根本,有效益才能生存,活下来才可言发展。

会议强调,要紧跟全国社会经济发展形势,紧抓政策机遇和发展机遇,紧紧围绕集团确定的“以企业生存发展为目的，解决基础性根本问题和遗留问题、盘活存量资产、突破营销瓶颈、全面创新、提高经营效益”的五大中心工作,立足新发展阶段,贯彻新发展理念,融入新发展格局。

会议要求,营销突破工作是目前制约集团发展的瓶颈问题，是影响当前集团发展的重中之重的工作。各单位要把营销工作作为首要工作来抓，时时处处把营销工作作为第一责任第一要务抓实抓好。要时时分析营销现状，分阶段、按周、按天做好安排和计划，定好措施办法，抓好落实。