12月1日，集团召开年底工作安排会议，集团董事长、高层班子成员、职能部门全体人员、各单位管理班子成员、办公室主任、财务部主任、会计、出纳、区域销售经理参加会议。会议由集团副总经理石应鹏主持。

集团董事长针对年底各项工作落实、来年工作筹划等方面作了重要安排和要求：

一、关于任命董小宁同志为集团董事长助理、财务总监；任命张文会同志为集团董事长助理、营销总监。

二、抓紧落实集团年底工作安排。

1.抓好集团全年工作考核：一是关于集团确定的五大中心工作的落实情况逐条对照落实结果；二是关于经济指标完成情况；三是重点工作；四是遗留问题的解决和十五项改革；五是关于集团下发的各种文件、各种会议纪要、各专项工作会议纪要的落实情况；六是对集团推行的数字化和量化管理执行和落实情况；七是关于集团提出的经营方针和管理方针的落实情况；八是关于对企业文化的践行和“高效率、强执行、快节奏、严要求”的工作作风践行结果。

2.各单位要全力抓好年底财务结算管理的全面工作。

3.做好今年工作总结与反思工作，制定明年的工作计划。

4.做好年底资金计划和支付计划工作。

5.全力抓好年底及春节前后的生产经营管理工作：一是集中所有力量抓好营销工作：一要抓好新增量的突破工作；二要抓好营销组织管理工作；三要做好区域性和时段性宣传推广工作。二是抓好生产经营工作的周密安排，确保各项生产经营工作安全健康发展。三是抓好生产安全工作。四是抓好各种主要生产原料的合理采购与储存工作。五是抓好清洁文明生产及环保安全生产工作。六是抓好班子建设和团队建设工作。