7月31日下午，甘肃金江集团召开了2023年上半年生产经营分析暨下半年工作安排大会，集团董事长、高层班子成员、各职能部门、各单位中层以上任职人员参加会议。会议由集团副总经理、工会主席李晓霞主持。

会上，集团副总经理刘辉通报《集团2023年上半年表彰决定》；集团副总经理石应鹏通报《集团2023年上半年工作考核情况》。

集团武董事长从十个方面作了工作安排讲话：一要继续落实甘金集[2022]82号文件，强力推动瓶颈问题解决；二要加快存量资产盘活，促进企业健康发展三要全力以赴抓营销,努力突破营销瓶颈；四要努力开拓创新,增强企业竞争力；五要严格控制综合经营成本,提高企业盈利能力；六要强力推动落实十五项改革措施,促进企业可持续发展；七要强抓后疫情时代的发展机遇,提升企业生存能力；八要践行企业文化,改进工作作风,提高工作效率；九要弘扬清风正气，抵制歪风邪气；十要抓好产品技术质量管理。并针对上半年工作中存在的问题和不足，从11个方面提出整改措施和工作要求。

会议强调，下半年全集团要举全力，继续按照全年工作安排报告内容、经济指标责任书和董事长讲话，倒逼时间，靠实责任，全力以赴抓好中心工作和重点工作的执行落实。各单位、部门要把年初确定的上半年未完成的重点工作及上半年专题会议纪要安排的重点工作，作为全面完成经济指标的举措和抓手，加强学习，贯彻落实。

会议要求，集团高层、各单位及职能部门班子成员要加强自身学习，提升综合素质和工作能力，认真研究全年工作安排和本次会议工作安排和工作要求，按照各自分工逐条逐项制定措施办法，使安排的各项工作再落实，有进展，有突破，一定要把全年工作安排和本次会议工作安排做到日督促，周调度，月考核。