8月18日，董事长主持召开了集团法务及清欠工作专题会议，集团副总经理刘辉、副总工程师武小平、副总经理李晓霞、陈海霞、石应鹏，财务总监董小宁、总办主任王怀恩及各单位主要负责人、办公室、财务部负责人参加会议。

一、集团分管法务工作的副总经理石应鹏就全集团进入执行阶段的25件诉讼案件执行情况逐件进行了通报和安排，各单位负责人进行了补充汇报，董事长就这25个执行案件如何开展下一步工作逐一作了分析和指导。

二、集团分管清欠工作的副总经理陈海霞就全集团目前清欠工作进行了通报和安排，各单位负责人进行了欠款原由和存在问题汇报，董事长逐一对各单位应收款项的清欠提出了相应的办法、对策和时限要求，各单位和集团清欠小组对应执行。

三、董事长工作安排及要求

1.法务工作：重点事项；明确工作职责。

2.清欠工作：一是各单位要按照每户确定的方案和要求抓好清欠工作落实；二是对欠款的催要要定计划、定时间、定任务,每周调度,每月考核；三是各单位要对内部账务进行倒账处理,由财务总监董小宁牵头负责；四是对清欠工作的四点要求。

3.资金清算工作：目的：为切实加强集团对资金的有效管理,加快各项资产流动与周转,盘活存量资产,降低资金占用成本,提高各单位资产的盈利能力,增强各单位的独立经营及资本运作能力,为集团发展创造更多效益,要求各单位每月进行资金清算,并对清算的资金按月计算利息。

4.各单位在近期要抓好内部融资和资金回笼两项重点工作。