2022年3月16日，甘肃金江集团召开2022年第二季度生产经营工作安排会议。集团董事长 总经理武正伟出席会议。集团高层班子成员、各单位 部门班子成员、各单位办公室、财务部、生产、销售部门负责人参加会议。会议由集团副总经理刘辉主持。

武董事长强调：第二季度的重点工作一是严格按照集团全年工作安排和经济指标责任书继续抓好责任落实，分解任务，制定措施，把中心工作、重点工作记在心里，抓到手上，提高工作质量和工作效率；二是全力以赴抓营销，努力突破营销瓶颈。全集团要按照今年工作安排和经济指标责任书要求，全力抓好突破营销瓶颈工作。找准制定措施办法和目标计划，创新思路，打通断点，消除堵点，以营销促生产，求发展；三是积极调整产品结构，增强企业竞争力。今年的工作安排中特别强调各生产经营单位在第二季度工作中，重点实施产品结构调整，突显差异化结构，加强个性化产品研发，形成特色品牌，提高产品附加值；四是进一步解放思想，提高认识。要从思维意识上转变观念，摒弃旧的思维和习惯，正视问题，开拓创新，适应新的发展理念和模式，全力推动量化管理和数字化管理的新思维、新做法，严格控制经营成本，努力提高企业盈利能力。要认真抓好数字化、指标化的量化管理，达到各环节、各程序、各项工作内容均有指标控制及衡量标准，降低费用，节约开支，提升企业盈利能力。

武董事长要求：全集团要以作风整顿活动和常态化民主生活会等形式，下功夫解决认识上不能为，思想上不愿为，本领上不会为，行动上不作为，责任上不敢为和意识形态上的问题，提升能力，共同发力，形成合力，奋发努力，以百倍的信心、百倍的努力、百倍的干劲、百倍的勇气，高效率、强执行、快节奏、严要求推动各项工作。