10月15日，集团召开了对9月份为期8天的民主生活会和整顿会的总结暨冲刺100天工作督促大会。参加会议的有集团高层班子成员、各生产经营单位中层以上管理人员、集团职能部门全体人员、后备梯队人员及各生产经营单位销售人员共计130人。

会议由集团副总经理石应鹏主持,集团执行总经理张学俊、副总工程师武小平、副总经理李晓霞、陈海霞参加会议。

会上，集团执行总经理张学俊对冲刺100天行动第一个阶段的工作进行了点评，并对今后工作从10个方面作了安排部署。

集团副总经理石应鹏作集团民主生活会暨作风整顿会总结报告，各整顿小组组长汇报了工作。

第一小组（高层班子、职能部门）组长李红军汇报工作

第二小组（房产、建安、新项目）组长谢首林汇报工作

第三小组（金江生物科技产业园）组长朱和平汇报工作

第四小组（宝马纸业公司）组长李军汇报工作

第五小组（物业、中北、资产运营部）组长王静汇报工作

资产运营部经理王静进行商务礼仪培训

“冲刺100天”第一阶段存在的问题：一是全集团从高层到各单位班子成员重视不够，抓的不紧；二是“冲刺100天”领导小组组织不力，制定的措施不力,攻坚不力；三是全集团思想认识不到位，缺乏紧迫感和责任感,取得的成绩不突出，实效不显著；四是缺乏良好的敬业精神和进取精神，更缺乏担当精神，大部分单位还是原地踏步，在走形式；五是从第一个月考核情况看，各单位中心工作、重点工作及经济指标完成差欠相当严重。

五点要求：各单位（部门）从今天会议之后，一要第一时间召开专题会议，重新安排要求，从思想上引起高度重视，严抓严管，强力推进工作；二要重新研究对策，制定措施办法，把责任落实到班组、人头，压担子、压责任、人人肩上有重任；三要提高认识，克服困难，尽最大努力达到预期目标；四要动员号召广大员工提高工作积极性，发扬企业精神，践行企业文化；五要树标兵、抓典型，正反对照，加大激励，严格处罚，推动和促进工作。

十项工作安排：1.各单位（部门）要紧紧围绕年初签订的经济指标考核责任书,抓进度、求突破,尽最大努力争取完成全年目标任务。2.抓好年终资产消化工作。3.抓好质量管理。4.抓好成本管理。①要从源头抓起，严格控制原材料采购成本。②要提高出品率。③要强化全员成本意识，降低成本费用。④要提高工作效率，降低费用支出。⑤要加强对各种设施、设备的维修和保养。⑥要厉行节约。⑦要合理使用包装材料。5.加强一线员工岗位培训工作。6.抓好生产安全工作。7.抓好清洁文明、环保工作。8.抓好班子建设、团队建设。9.抓好全员营销工作；要创新营销手段；加强电商营销工作；生产研发部门要调整提升产品结构；拓宽产品销售渠道。10.抓好年终清欠回收工作。

会议要求，全集团上下认真学习领会会议精神，准确把握，知重负重，攻坚克难，向着决胜100天经营目标奋力冲刺。

会后，资产运营部经理王静进行了商务礼仪培训。学习了礼仪的含义、礼仪的基本特征、三仪两礼的基本常识、常用商务礼仪及职场礼仪实务。