2020年11月15日，集团董事长针对“冲刺60天”及年终各项工作主持召开了督促会议，集团各高层领导，集团职能管理部门任职管理人员、各生产经营单位管理班子成员及办公室、财务部、销售部负责人参加了会议。会上集团执行总经理对年底前各项工作落实进行了安排，集团董事长针对“冲刺60天”活动第一阶段工作安排不扎实，措施不得力，效果不明显，存在严重的走过场、工作漂浮、搞形式、官僚作风等问题，围绕冲刺全年的五项中心工作、经济指标及两个方针、企业文化践行工作进行了要求和部署，董事长从盘活存量资产、突破营销瓶颈、全面创新、调整提升产业产品结构、控制综合经营成本、企业文化践行、加强财务管理、经营管理工作、清欠工作、中北公司名府店开业及今后营销思路等十个方面进行安排和要求。

会议强调对安排和要求的事项，高层班子成员及相关单位（部门）要针对集团董事长指出的“冲刺60天”及年终各项工作中存在的问题和具体工作要求，加班加点高质量抓好落实，人事部按期跟踪会议纪要落实情况，做好督促检查和考核考评工作。