3月8日，集团召开了第一季度生产经营分析会，高层班子成员、各单位（部门）班子成员参加了会议，各单位负责人汇报了第一季度生产经营指标、中心工作、重点工作完成情况，会议纪要落实及第二季度工作计划，生产经营指标完成时限要求，董事长作了重要讲话。从11个方面指出第一季度工作中存在的问题及第二季度的工作要求。一是生产经营分析会的会议组织形式和各单位汇报内容有实质性的偏差；二是集团各单位（部门）全面恢复正常上班；三是加强中心工作指导手册的学习；四是加强落实突破营销瓶颈工作的规定；五是全力抓好中心工作和重点工作；六是全力抓好电商网货供应中心工作；七是加强各单位管理班子建设和团队建设工作；八是加强制度的落实；九是积极践行企业文化；十是加快推进产品结构调整，提高产品质量；十一是加强各单位的春季绿化工作。