2019年12月31日，集团召开了2019年工作总结暨2020年工作安排大会，集团董事长武正伟，集团执行总经理、党总支书记张学俊，副总工程师武小平，副总经理、工会主席李晓霞，副总经理陈海霞、刘辉，行政总监石应鹏出席了会议。

董事长武正伟从8个方面对集团2020年的工作提出了新要求，一是认清形势，转变观念；二是不忘初心，坚定信念；三是爱护工作平台，珍惜自身工作；四是提高工作效率，提升企业效益；五是加强制度落实，增强对制度的认知度；六是加强自身学习，提升经营能力和管理水平；七是要敢于创新，适应新形势；八是践行企业文化，更好地承担社会责任。武董事长的要求强劲，思路明晰，对推动全年各项工作有很强的指导意义。

董事长指出：2019年是我们认真学习和贯彻落实习近平总书记在全国民营企业座谈会上的讲话精神之年，是我们坚持存量资产盘活，突破营销瓶颈，全面创新，调整提升产业产品结构，控制综合经营成本的中心工作；坚持高质量、高效率、高效益,可持续发展；坚持增强轻资产经营项目与轻资产经营模式发展；坚持向新技术、新科技、新产业方向创新发展的经营思路；继续深入贯彻“一降二增三保”的经营方针和“一改进二提升三提高”的管理方针；认真践行“高效率、强执行、快节奏、严要求”企业文化的奋力拼搏之年，在国际国内经济下行压力巨大的形势下，我们克服困难、拼搏前行，较好地完成了全年目标任务。

董事长强调：今年，全集团要充分认识到我们面对各种复杂多变的形势，不能按部就班，更不能坐等机遇。要积极进取，坚持问题导向、目标导向、结果导向，在深化产业产品结构调整上坚持用力，推动传统制造业优化升级和新型经营模式落地见效（新零售、电商），确保经营收入稳步提升。全集团要从意识形态上有前瞻性和敏锐性，创造性审视工作的重要性和紧迫性，树立责任意识、大局意识、忧患意识。要以解决问题为重点，以提升效益为宗旨，积极推进全面工作。着力抓重点，补短板，强弱项；着力推动高质量发展，要坚持巩固，增强，提升，畅通的一系列措施办法，各单位班子成员要有新境界、制定新举措、挑战新形势、提出新要求、做出新成绩，扎扎实实提高产品质量，提升营销水平，全面提升企业整体竞争力。

董事长要求：新的一年中心工作、发展思路、总体要求和工作安排部署已经明确，全集团不忘初心，牢记使命，用坚强的意志和毅力，永不磨灭的信念，紧紧围绕中心工作，按照经营发展思路和总体要求，积极组织、精心安排、奋力推进，抓好“两个方针”的落实，为实现金江事业向着全面创新，向着高质量、高效益、高效率，可持续健康发展共同努力。

大会由集团副总经理、工会主席李晓霞主持，集团各单位（部门）班子成员，中层以上管理人员，后备梯队人员共200人参加了会议。

集团执行总经理张学俊作集团2019年工作总结暨2020年工作安排报告。

副总工程师武小平宣读《甘肃金江集团2019年度经济指标考核及绩效工资兑现的决定》

副总经理陈海霞宣读《甘肃金江集团2019年年终奖金兑现的决定》

副总经理刘辉宣读《甘肃金江集团表彰奖励2019年先进单位、先进部门、先进个人决定》

集团高层班子成员与获奖的先进单位及先进部门负责人合影

先进个人、集团副总经理刘辉领奖

集团高层班子成员与先进个人合影

为了加强生产经营管理，各单位（部门）签订了2020年经济指标责任书。（图为董事长与执行总经理签订经济指标责任书）