2019年8月11日，甘肃金江集团召开了“百日攻坚行动”动员大会。

会上，董事长深入分析了当前经济形势和上半年集团生产经营及管理工作现状并做了动员讲话，有针对性的提出了五点要求：

一要解决官僚漂浮的工作作风，改变原有工作状态，改变工作思路，扎实认真推进工作，全力完成年初制定的经营指标和目标任务；

二要努力提高工作执行力，牢记责任与使命，彻底扭转懒、散、拖、磨、推现象，凝心聚力，集中解决生产经营工作中存在的久拖不决、重点难点问题；

三要在“百日攻坚行动”活动中，抓好制度落实，提高制度执行力，重点解决有制度不执行，制度执行不力的问题，要讲规矩，讲制度，用制度管人，用制度管事；

四要树立责任意识，强化担当精神，忠诚企业，敬畏岗位，敬畏工作，始终做到敢担当、能担当、会担当、善担当。

五要全力抓好“高效率、强执行、快节奏、严要求”的企业文化践行工作，激发全体员工使命感，责任感，有力推动“百日攻坚行动”达到预期目的并取得优异成绩。

总经理武纯正就开展“百日攻坚行动”的目的意义、重点解决的问题和开展活动的措施办法做了安排部署，要求集团上下要大力推动“盘活存量资产，突破营销瓶颈，全面创新，调整提升产业产品结构，控制综合经营成本”的中心工作；“坚持高质量，高效益，高效率，可持续发展；坚持增强轻资产经营项目与轻资产经营模式发展；坚持向新技术，新科技，新产业方向创新发展”的发展经营思路；继续深入贯彻“一降二增三保”的经营方针和“一改进二提升三提高”的管理方针的工作总体要求得到有效落实；确保“高效率、强执行、快节奏、严要求”企业文化得到全面践行。通过“百日攻坚行动”，用超常手段彻底解决工作中存在的难点问题和瓶颈问题，确保全年各项经济指标全面完成。

会议号召各单位（部门）要迅速行动起来，按照集团动员会议精神，召开专题会议，安排部署，强化责任，狠抓落实。特别是管理人员要身先士卒，率先垂范，带领全体员工振奋精神，抢抓机遇，知难而上，知难而进，全面打赢“百日攻坚行动”冲刺战。

集团董事长武正伟，总经理武纯正，副总经理、党总支书记、产业园总经理张学俊，副总工程师武小平，副总经理、工会主席李晓霞，副总经理陈海霞，副总经理刘辉出席了会议，集团各单位（部门）班子成员，中层以上管理人员，后备梯队人员共130人参加了会议。

会议由张学俊主持