6月15日，集团召开了半年生产经营工作会议。参加会议的有集团董事长武正伟，集团副董事长、总经理武纯正，副总经理、党总支书记、金江产业园总经理张学俊，副总工程师武小平，副总经理、工会主席李晓霞，副总经理陈海霞，集团职能部门负责人及全体工作人员，各二级公司班子成员、中层以上管理人员，集团后备梯队人员共计120人。

董事长在会上做了重要讲话：

一要深刻认清新形势、新变化、新要求，正确面对新的经济形势给市场和企业带来的新挑战和新机遇，要快速适应新形势，新要求，积极应对，提升企业的生存发展能力。

二要全面创新，高质量发展。各级管理人员要从理念、想法、办法、措施上变革，思路要清、办法要新、措施要实、落实有力，推动企业高质量、高效率、高效益发展。

三要总结经验，剖析问题，优化办法措施，整改提升，强化落实力度。

四要严格贯彻执行好“高效率、强执行、快节奏、严要求”的企业文化，团结一心，高效协作，全面提高工作执行力和工作效率。

五要加强中心工作、重点工作的督查力度。要围绕中心工作求发展，围绕重点工作求突破，强化督导检查力度，全面推进落实。

六要重视人才培养，创新用人机制。革新薪酬制度，加大激励，要多渠道，多方位引进人才，培养人才。把人才引进和团队建设作为各级班子的中心工作和一把手的主要任务，努力打造一支优秀的管理团队。

七要加强自身学习，提高管理水平、经营能力，提高发现问题，分析问题，处理问题的能力。

八要加强集团各项制度和会议的落实。要理解制定制度的目的和执行落实制度的重要性。发挥好会议的作用，由各单位的一把手负责，全力抓好制度和会议的落实。

九要坚定信念，抢抓机遇求突破。要有坚强的意志和毅力，永不磨灭的信念，不忘初心，牢记使命，凝心聚力，实现新突破，取得新成绩。

总经理武纯正结合当前经济形势，分析了集团上半年生产经营工作总体完成情况和各生产经营单位存在的问题；对下半年工作进行了详细安排，并提出了工作要求：一是提高认识，明确任务，苦干实干加快干；二是认清形势，增强危机感，提升综合生存能力；三是找准问题，聚焦瓶颈，解决关键核心问题；四是勇于担当，加强团结，狠抓各项工作落实；五是上下齐心，自我加压，凝心聚力，继续前进。

总经理要求各生产经营单位要牢记中心工作，发展经营思路，总体工作要求和年初制定的各项经济指标，自我加压，破解难题，提振信心，扎实工作，认真践行“高效率、强执行、快节奏、严要求”的企业文化，切实提高工作执行力和工作效率。全面完成全年的工作任务和经济指标。

会议由集团副总经理、工会主席李晓霞主持。

各生产经营单位负责人按照集团年初确定的集中精力盘活存量资产，突破营销瓶颈，全面创新，调整提升产业产品结构，控制综合经营成本的中心工作和坚持高质量、高效益、高效率可持续发展的发展经营思路，及“两个方针”的总体要求，就上半年工作完成情况和下半年工作计划、措施办法进行了书面汇报，人事部负责人通报了集团上半年工作考核情况，各分管副总安排了下半年工作。

集团副总经理、党总支书记、产业园总经理张学俊安排分管工作

集团副总工程师武小平安排分管工作

集团总经理助理于庆辉汇报并安排分管工作