2月23日，金江集团召开2019年生产经营工作启动安排大会。董事长武正伟出席会议，总经理武纯正作了集团2019年生产经营工作启动安排。

总经理指出：2019年是全国上下继续深入学习贯彻党的十九大精神，以习近平总书记新时代中国特色社会主义思想为统领，迈向新时代的重要之年，更是集团全面创新，产业产品结构调整的重要节点之年，是向高质量、高效率、高效益，可持续发展迈进的关键突破之年。受当前经济形势下行的影响，集团在发展中遇到的瓶颈问题、焦点问题比较突出，集团产业产品结构不够合理，人力资源结构亟需改善，经营管理能力亟需提高，营销瓶颈长期难以突破，经济效益不佳，综合实力和核心竞争力不强，直接影响着集团的健康可持续发展。这些核心关键问题都将在今年下大功夫重点解决。

总经理强调：集团全年工作的指导思想、中心工作、发展思路已经明确，希望各单位（部门）利用班后时间组织，再学习、再研究、再细化措施办法，逐项抓好落实。各级管理人员要提高认识，转变作风，坚决破除精神不振，担当不足的懈怠思想，破除慵懒散、推拖绕、等靠躲的作风顽疾，要以超越原有的思想观念，创新性，创造性开展工作，以开拓创新、谋求发展的胆识和勇气，以脚踏实地、扎实的工作态度和作风开展工作。

总经理就各单位（部门）今年中心工作、重点工作分单位，分部门逐项进行了详细安排，并提出了具体措施办法，要求各单位（部门）从现在开始，早动手、早行动，集中精力，多措并举，迅速启动节后生产经营工作，全力推动全年工作实现开门红。

董事长结合当前形势，就如何推动今年“盘活存量资产、突破营销瓶颈、全面创新、调整提升产业产品结构、控制综合经营成本”等五项中心工作；如何贯彻落实坚持高质量、高效益、高效率、可持续发展，坚持增强轻资产经营项目与轻资产经营模式发展，坚持向新技术、新科技、新产业方向创新发展的“三高、两轻、三新”发展经营思路；如何践行好“高效率、强执行、快节奏、严要求”企业文化，推动集团各项工作高起点运行，高质量、高效率发展等工作事项进行了诠释和辅导，并提出了十点要求。

一要苦干实干加快干，争创效益求发展；二要简化细化管理制度，严格执行制度，控制经营风险；三要严格考核，加大激励，确保目标完成；四要调整产业结构，提升产品质量；五要创新营销，突破营销瓶颈；六要强力践行企业文化，促进企业文化建设；七要抓好团队建设，提升团队力量；八要控制综合经营成本，提高资金使用率；九要全面创新思维理念和发展理念；十要忠诚担当，敬业尽责。

董事长要求：各单位（部门）立即行动起来，全身心投入工作，做好计划，做好安排，全力推进，确保全年目标任务圆满完成。

会议由集团副总经理、工会主席李晓霞主持，集团副总经理张学俊、陈海霞、副总工程师武小平及各单位（部门）班子成员、各单位中层管理人员、后备梯队人员共计150参加了会议。