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甘肃金江集团召开2018年工作总结 暨2019年工作安排大会

2019-01-07 15:02:14 来源: 作者: 【 】 浏览:3659


2019年1月6日,集团召开了2018年工作总结暨2019年工作安排大会,集团董事长、总经理武正伟,集团副总经理、产业园总经理张学俊,副总经理、工会主席李晓霞,副总经理陈海霞,副总经理、宝马纸业公司总经理武纯正,副总工程师武小平出席会议。

集团董事长武正伟作了题为《不忘初心牢记使命坚定信念奋发图强》的重要讲话,从6个方面对2018年集团工作作了回顾并对2019年的工作提出了新要求,一是回顾总结,剖析问题,修正自我,改变现状;二是强力推进中心工作,全力拼搏,突破瓶颈;三是强力贯彻经营思路,全力推进创新发展;四是强力落实总体要求,全力推进高质量发展;五是强力推进企业文化建设,打造优秀管理团队;六是抢抓机遇,坚定信心,牢记使命,奋发图强;要求强劲,思路明晰,对推动今年各项工作具有很强的指导意义。

武董事长指出:2019年是全国上下继续深入学习贯彻党的十九大精神,以习近平总书记新时代中国特色社会主义思想为统领,迈向新时代的重要之年。全集团要深入学习贯彻党的十九大精神,以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,根据我们发展状况,以新时代、新战略、新理念、新思维、新要求确定了集中精力盘活存量资产、突破营销瓶颈、全面创新,调整提升产业产品结构,控制综合经营成本为中心工作。坚持高质量、高效益、高效率发展,坚持增强轻资产项目与轻资产经营模式发展思路。继续深入贯彻执行“一降二增三保”的经营方针和“一改进二提升三提高”的管理方针的总体要求。这就是我们2019年各项事业发展的总纲领。

武董事长强调:今年是习近平总书记2018年11月1日在全国部分民营企业家座谈会上讲话精神贯彻落实的首要一年。也是我们集团发展求突破的关键之年,更是我们抢抓各种机遇的大好之年,集团各级管理班子要精心研究政策,用好政策,抓住机遇,全心全意谋发展,带领全体员工始终不忘金江精神,不忘金江使命,实干苦干,扎实计划安排,落实好各项工作,确保今年中心工作、发展思路、总体要求落实的更好,全心全力奋发图强。

武董事长要求:新一年的中心工作、发展思路、总体要求和工作安排部署已经明确。要求各单位部门班子成员要不忘誓言,主动担当,紧紧围绕中心工作,按照经营发展思路和总体要求,积极组织、精心安排、奋力推进,为实现金江事业向着全面创新,向着高质量、高效益、高效率可持续健康发展共同努力。我们一定要不忘初心、牢记使命、坚定信念、奋发图强。

大会由集团副总经理、工会主席李晓霞主持,集团各单位(部门)班子成员,中层以上管理人员,员工代表共300人参加了会议。

会议分两阶段进行,第一阶段2018年工作总结及表彰奖励先进,副总经理武纯正作2018年工作总结报告。武纯正在总结报告中指出:2018年全集团认真坚持“一个中心,两个方针”的工作思路,在存量资产盘活,关键核心经营工作上有突破;在贯彻落实“一降二增三保”经营方针上有提升;在“一改进二提升三提高”管理方针上有成效;扎实开展了“百日奋战行动”,有力促进了中心工作落实,各项重大工作达到了预期目标。

集团副总经理、宝马纸业公司总经理武纯正作集团2018年工作总结报告。

集团副总经理、产业园总经理张学俊宣读《甘肃金江集团表彰奖励2018先进单位、先进部门、先进个人决定》

集团副总工程师武小平宣读《甘肃金江集团2018年度经济指标考核及绩效工资兑现的决定》

副总经理陈海霞宣读《甘肃金江集团2018年年终奖金兑现的决定》

大会对评选出的2018年先进单位、先进部门、先进个人及董事长提名奖励的先进个人进行了表彰奖励。

董事长提名奖

先进单位

先进部门

集团高层班子成员与先进个人合影

会议第二阶段,为了加强集团经营管理工作,加强管理团队建设,培养年轻管理人员,调整了部分管理人员岗位,提拔了部分年轻管理人员担任重要岗位。为了使企业可持续健康发展,使管理团队后劲更足,决定让武纯正担任集团总经理职务,这是我们集团有史以来的一件大事,是我们集团在发展历程中的重大转折点,是我们集团走向新时代创新发展的重要举措,更是我们集团突破经营管理中的关键核心瓶颈,打造优秀团队的一大举措,也是我们集团后继有人,长足发展的希望。

经营管理班子宣誓仪式,董事长武正伟监誓,总经理武纯正领誓

集团副董事长、总经理武纯正在2019年工作报告中提出:今年我们要坚持以党的十九大精神为指导,认真学习实践习近平总书记在全国民营企业座谈会上的讲话精神,紧紧围绕集团确定的“盘活存量资产,突破营销瓶颈,全面创新,调整提升产业产品结构,控制综合经营成本”的中心工作;坚持高质量,高效益,高效率,可持续发展;坚持增强轻资产经营项目与轻资产经营模式发展;坚持向新技术,新科技,新产业方向创新发展;继续深入贯彻“一降二增三保”的经菅方针和“一改进二提升三提高”的管理方针,认真践行“高效率、强执行、快节奏、严要求”企业文化,抢抓国家政策机遇和民营经济发展机遇,坚定信心和决心,着力营造集团良好的氛围和环境,推动集团大发展、快发展,并明确了经营指标和目标任务,提出了重点工作要求。

集团副董事长、总经理武纯正作2019年集团工作安排报告

为了加强生产经营管理,各单位(部门)签订了2019年经济指标责任书。


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