2018年是贯彻党的十九大精神的开局之年，是决胜全面建成小康社会，实施“十三五”规划承上启下的关键年，也是金江集团经营模式创新、营销模式创新突破之年。

7月29日，集团在5楼会议厅召开了上半年工作总结暨下半年工作安排会议。参加会议的有集团董事长、总经理武正伟，集团副总经理陈绍武，集团副总经理、金江产业园总经理张学俊，集团副总经理、工会主席李晓霞，副总经理陈海霞，副总工程师武小平，副总经理、宝马纸业公司总经理武纯正，副总经理刘辉，集团职能部门负责人及全体工作人员，各二级公司班子成员、中层以上管理人员共计120人。

集团武董事长在会上做了重要讲话，重点针对集团上半年工作完成情况，分析总结了八个方面需要集团上下注意和改进的问题，并对下半年工作提出了五点要求。一是紧紧围绕集团年初确定的中心工作，经营思路，总体要求，全力抓好下半年工作；二是全力抓好“高效率、强执行、快节奏”的企业文化建设工作；三是全力抓好生产经营管理工作；四是全力抓好制度落实，提高全集团生产经营管理的执行力；五是全集团上下增强危机感，增强凝聚力和竞争力。

会议由集团副总经理、工会主席李晓霞主持。

会上，副总经理武纯正宣读了《甘肃金江集团关于2018年度上半年考核及绩效工资考核计发的通报》

副总经理张学俊宣读了《甘肃金江集团2018年上半年全员营销工作考核通报》

副总经理陈海霞宣读了《甘肃金江集团上半年存量资产盘活及资金利用率情况考核通报》

人事部主任李红军宣读了《甘肃金江集团2018年上半年会议纪要及督办件落实情况考核通报》

各生产经营单位负责人按照集团年初确定的集中精力盘活存量资产，突破营销瓶颈，全面创新，调整提升产业产品结构，控制综合经营成本的中心工作和坚持高质量、高效益、高效率可持续发展的发展经营思路，及“两个方针”的总体要求，就上半年工作完成情况和下半年工作计划、措施办法进行了书面汇报。