甘肃金江建设集团2016年工作总结暨2017年工作安排大会于2017年1月25日在集团总部召开。

参加会议的有集团董事长、总经理武正伟及高层管理班子成员，各二级公司、集团职能部门管理人员、先进个人，员工代表共计200人。会议由工会主席、副总经理李晓霞主持，集团党总支书记、常务副总经理潘乐明做总结报告。会后，全体参会人员在总部员工餐厅举办了2017年新春团拜会，武董事长在热烈的掌声中做了热情洋溢的新年致词。

2016年，是集团坚持“一降二增三保”经营方针和“一改进二提升三提高”管理方针的重要一年，也是集团存量资产盘活，储备项目释放和关键核心经营工作突破之年。集团各单位部门围绕年初签定的目标计划和工作任务，团结一心，克服困难，狠抓整体工作推进，较好地完成了全年工作计划和目标任务。这里有集团领导班子的正确领导和决策，也有全体员工的不懈努力和辛勤工作。经过年终基层公开评选和严格的绩效考核，从中涌现出了成绩突出的先进单位（部门）金江副食有限责任公司、集团编审室等13个先进部门和高博等55名表现突出的优秀管理者和先进个人。他们不仅是集团的优秀代表，而且为全集团广大员工树立了标杆和学习的榜样。

2017年集团工作的指导思想是继续深入贯彻集团存量资产盘活，关键核心经营管理工作突破；继续坚持“一降二增三保”的经营方针和“一改进二提升三提高”的管理方针，继续深入开展“两学一做”、“四学一做”学习教育活动，努力抓好“四化管理”（标准化、规范化、流程化、精细化），真诚践行“厚德诚信、勤奋自强、努力做有社会责任的企业文化，体现企业核心价值观，坚持稳中求进、稳中求好、稳中求精的工作总基调，牢固树立“赢在学习，胜在改变，快在创新，重在落实”的工作新理念，为全面完成各项目标任务而努力奋斗。

总体要求:按照集团总体经营思路和战略思想，以盘活存量资产、关键核心经营管理工作突破为统揽；以强化管理、降低成本、增加效益为中心；以扩销促产、增加销量、提高收入为重点；以稳定产品质量、树立品牌优势为关键；以强化环保责任，努力实现环保友好型企业为根本；以狠抓安全生产、现场清洁文明卫生为基础，团结一心，相互协作，勇于担当，奋发有为，努力实现经济效益和社会效益双丰收。