根据企业战略发展目标和实际运营现状，我们在2014年初提出了“一降二增三保”的工作方针，当年就有所体现，特别是生产企业副食公司、宝马纸业公司效果显著。当然，全集团其他单位、部门也都有所提升。那么，2015年我们依然面对严峻的经济形势和市场挑战，在这样的环境下，今年继续坚持和围绕“一降二增三保”这个工作方针，全力以赴完成全年各项经济指标和目标任务。那么，什么是“一降二增三保”？一降：降低综合管理费用和生产经营成本；二增：增加企业经营收入，增加企业经济效益；三保：保证质量，保证安全，保持企业可持续发展。

首先来讲一降：降低综合管理费用，生产经营成本的意义。在市场经济条件下，追求利润最大化是企业的一种本能，更是企业生存的需要，在企业经营管理中降低成本与费用作为现代企业管理制度和控制机制必不可少的部分。它不仅可以将企业战略，企业绩效与优化资源配置相结合，更重要的是一种基础管理机制，贯穿于企业的整个运营过程。企业必须结合自身实际情况，营造良好的财务管理环境，完善预算管理环节，进而达到降低成本费用，提高经济效益的目的。

——降低成本费用的概念和内容

成本概念是指定目的而发生的资金耗费。也就是说成本是一个用货币形式反映企业经营耗费的概念。成本最为普通的解释就是直接材料+直接人工+间接费用。直接材料是指生产中与产品形成直接相关的各种材料、燃料的消耗。直接人工是指付给直接生产工人的各种工资福利性支出。间接费用是指产品生产中发生的、除上述直接项目以外的各种间接性生产消耗以及所有的管理费用。费用大致为水电费、包装费、保管费、物料消耗、运杂费、折旧费、零星购置费、办公费、保险费、宣传费、印刷费等等。

——如何降低成本费用？措施是什么？

从传统意义上讲，主要是三个方面。一是提高劳动效率。劳动效率的高低，直接影响工资水平。如果其他条件不变，职工工资增加，必然会使费用上升。但是，提高劳动效率，并使劳动效率增长的速度超过平均工资速度，就可以在改善职工生活的同时降低费用水平。提高劳动效率还可以充分利用工作现场，提高设备利用率。因而，有关物质技术设备方面的一些费用开支，如折旧费、租赁费等就可以随着劳动效率的提高而相对降低。二是扩大销售额。只有通过生产销售活动，不断扩大营业额，才能加速资金周转。同时，随着营业额的扩大，运杂费、物料消耗、手续费、水电费等可变费用一般会有所增加，但不随着营业额的扩大而等比例增加。如工资、折旧费、福利费、修理费等，在一般情况下是不会变动或者变动很小，因而加强企业产品营销，提高营业额就可以相对降低费用。三是厉行节约，减少企业项目的管理开支。工资、水电费、管理费等所占比重较大，节约费用开支尤为重要，其次是加强对各种设施，设备的维修和保养，提高利用效率，而且可延长其使用寿命，降低设备费用开支。第三严格控制各种物料消耗，压缩管理费用。但同时，我们都知道，降低生产成本费用与提高产品质量的关系是相对的，在某种情况下有可能还是矛盾的，如果一味的在成本上想办法，那势必是次品原材料制造出的次品产品，无法成为商品变回收益。

二增：增加企业经营收入，增加企业经济效益。

增加经营收入的关键就是要加强全集团的产品营销工作，只有营销，才能有收入，只有经营收入才能有经济效益。目前，市场竞争日益激烈，各行各业都举步艰难，微利生存，利润空间很小，税赋沉重。所以说，收入是前提，效益才是根本。二者的关系是唇齿关系，唇亡齿寒。

影响企业经济效益的因素有许多，但直接因素只有三个：销售量、价格和成本（费用）。在多年前物资商品短缺之时，增加销售量，进而增加销售收入是提高企业盈利水平的重要途径；提高价格是企业增加利润的最佳和最有效的方法。但在目前这种情况下，扩大市场占有率，提高销售增长率已经越来越困难，也是每个企业的头等大事.、。而提高价格有无异于自我毁灭。因此，只有把控制降低成本费用和提高销售量结合起来，才是企业增加盈利的根本途径。降低成本费用可以有多种方法和途径。最根本的有两条。一是强化全员成本意识，是降低成本费用的基本前提。成本费用的形成，涉及到企业各个部门的各个环节，涉及到企业的全体员工，强化全体员工的成本意识，关键不在于成本管理的方法措施，而在于企业各级管理者的观念、意识。成本意识是一种高度的责任感，管理者具有强烈的成本意识，就会自觉的承担成本责任，主动地改进工作方法和措施，探求降低成本费用的有效途径和方法。二是固定资产投资环节的管理。降低资本性支出，如果决策不准，一旦投资过大，将会长期影响企业的经济效益。要严防高价格、高消耗、低效率的固定资产进企业的生产领域。

总之，要实现二增，重点还是在一降上做文章、下功夫。其次是加强营销增量来增加收入。尽管营销有难度，但还是要做为重点工作来攻克，这也是一个企业运营发展的必经之路。

三保：一保质量。在人们的社会经济生活中，时时处处都存在着对质量的要求。例如：工程质量应着眼于百年大计、食品、药品质量关系到人民的健康与生命安全等等。人民生活水平越高，对质量的要求也越高、越严格。所以说，质量是企业的生命。但是要明白这样一个现实，物美价廉历来是市场营销中的基本要求，质量与成本是生产经营与市场竞争的不变主题。也就是说，质量与成本之间是有度的。不能只追求成本而偷工减料，以次充好。当产品在质量与价格上趋于接近的情况下，企业的竞争更转向服务质量的竞争。现在顾客不仅要得到他所需要的产品，而且在购买过程中要得到厂家周全而满意的服务。一个不能使顾客在产品和服务上满意的企业，就不会吸引回头客。要提高质量。从深层次来说，首先要提高质量意识，这种质量意识不是只限于少数人，因为造成质量问题的原因很广、很复杂，不单靠质量检测、检验部门就能完成解决的，在企业则应包括全体员工对质量的认识上的把关，因为质量不仅包括生产的成果或服务的结果，而且包括文化形成和实现全过程的工作质量。营造“人人重视质量，人人关心质量，人人创造质量”的环境和氛围，建立“全员质量意识管理机制”。

二保安全。按照我们企业行业特点，这包括生产安全，人身安全和食品质量安全多方面。

企业安全生产管理在国民经济工作中的地位是非常重要的。“企业安全生产管理，预防为主”是我国企业安全生产管理的方针，也是我国劳动保护的方针。作为以创造经济效益为目的的企业，企业安全生产管理不仅关系到企业在社会中良好的形象，更是关系到企业健康发展的重大问题。

——企业安全与生产管理的关系  

企业安全与生产管理既相互联系、相互影响，又相互促进，互为因果。生产设备和劳动工具本身就是具有造福人类和危害人类之两重性，而人对客观事故的认识总存在局限性，一旦在生产活动中的人与人、人与物的配合不协调、不同步，劳动者的安全与健康就难以保证。同时，生产和科技的发展在一定的程度上消除了原有的隐患，但随着产业的变革，设备和工艺的更新，新的企业安全生产管理问题又会产生。生产的发展有赖于安全问题的解决，不具备起码的企业安全生产管理条件，生产就不能顺利进行。要使生产顺利进行，就需要采取新的安全技术与企业安全生产管理方法，以消除人的不安全行为和物的不安全状态。换言之，安全促进生产，生产必须安全。  

——企业安全生产管理与企业形象的关系  

搞好安全生产，才能树立企业形象，赢得市场，承揽更多的工程项目。企业安全生产管理的最终目的就是促进生产，最大限度地减小伤亡事故，改善劳动者的工作环境。伤亡事故不仅给个人和家庭带来痛苦，同时也给企业造成巨大损失。伤亡事故不仅是新闻媒介追踪的热点，同时也是国家企业安全生产管理部门彻查的工作，直接受到影响的就是企业的对外形象，使企业的社会形象相应受到影响。所以要树立企业形象赢得市场，必须搞好企业安全生产管理。否则将直接影响企业的经济效益。  

——正确处理安全与经济效益的关系  

就当前社会企业的工作重点而言，经济效益是中心，这是企业工作的目的和归宿。但是在具体生产过程中必须坚持“安全第一，不安全不生产”的原则，无数事实证明，为了达到预期的经济效益，而放弃“安全第一”的原则，结果都是得不偿失。安全效益与经济效益息息相关。这是我们生产经营企业抓主抓重的一项工作。

其次是食品质量安全，这是关系到人民群众的身体健康、生命安全及社会经济。作为食品企业的管理人员，都应懂得食品质量管理的基本常识，生产出合格的、安全的产品，作为企业和企业员工要有公德，有担当，有社会责任。

三保企业可持续发展。一个企业要保持持续发展，既要有科学的、超前的战略规划，又要有适应市场需求的好项目、好品牌、好产品，更要有一批诚信敬业、勇于奉献、敢于担当的优秀员工。积极践行企业的发展目标，紧紧围绕“突破瓶颈、迎接挑战”的艰巨任务，着力提升管理水平，着力发挥才能和责任，转变观念，改进作风，提高执行力，全面完成各项目标任务，实现企业效益提升，品牌提升，社会影响力提升,在推进企业健康持续发展的战略决策和目标任务中展示新作为，做出新贡献。