2018年6月17日，集团召开了中层以上管理人员工作安排会，会议由董事长、总经理武正伟主持，集团在家高层领导、各二级公司主要负责人、集团职能部门正副主任参加了会议。会上，武董事长调了六个方面的工作。

一、认真组织好半年考核工作

（一）考核的依据和内容。半年考核的依据主要2018年工作安排意见；武总在2018年春季工作安排会上的讲话和各单位年初签定的《考核责任书》。考核的主要内容就是紧紧围绕中心工作、重点工作、会议纪要完成情况，并对各单位经营工作思路、重塑企业文化等情况进行检查。

（二）考核的基本要求。一要坚持时间过半，任务过半的原则；二要严格按照集团的各项制度及考核办法进行；三要在端午节过后，一周之内完成各单位的考核，并制定出绩效工资发放方案。

二、尽快筹备上半年总结大会

一是人事部根据考核情况，做好半年工作考核总结；

二是由总办筹备安排工作总结会，对下半年工作做出计划安排；

三是各单位对下半年工作全面细化安排，制定详细可行的工作行事历。

三、加强管理，提高经营能力与水平

在下半年工作中，各高层管理人员、各单位班子成员，职能部门负责人要认真学习，把“两个方针”精神内涵学懂吃透，切实领会精神实质，并应用于日常工作，确保继续严格执行好管理方针，继续认真落实好经营方针。

四、进一步抓好重塑企业文化，提高工作效率工作落实

重塑“高效率、强执行、快节奏”为内涵的新增企业文化是今年的一项重点工作。但从半年工作情况看，依然是执行力不强，节奏缓慢，重塑新增企业文化工作仍然没有得到很好的落实。下半年，各高层领导，各单位班子成员、集团职能部门负责人要下功夫抓好此项工作，要为员工带好头，做好榜样，通过自身形象，带动、督促员工把“高效率、强执行、快节奏”要求执行好、落实到位。

五、狠抓集团高层和各单位负责人作风转变

集团各项工作得不到很好的落实，很多工作在高层和各单位负责人身上既拖又磨，官僚思想极其严重，所以当前要狠抓集团高层和各单位负责人的作风转变，切实树立为生产经营服务的思想，提高处理问题、解决问题的能力，坚决制止掯事挡事的问题和现象不断发生。

下周开始，由人事总办组织，集团高层、各二级公司负责人、集团职能部门正副主任参加，开展为期一周的整风整纪活动。重点组织学习强制性管理制度、法律法规、2018年工作安排及春季工作安排两个文件，同时要写出自我剖析材料，并组织全集团任职人员大会汇报思想。

六、目前的重点工作

一是各单位要依据《2018年工作安排意见》和《武总在春季工作安排会上的讲话》以及年初制定的工作责任书，认真做好工作行事历修订制定工作。

二是认真抓好团队建设。各单位要把营销团队、管理团队、技术团队建设当作重要任务，严肃认真抓好落实。

三是加强法律风险防范。重点是在合同起草及签订上，要严格审核，起草好的合同，要求集团两个法律顾问要逐个审查，防止出现法律纠纷。

四是抓紧做好工资调整工作。将特殊行业、技术岗位等行业的工资与社会同行业接轨；对部分岗位，部分人员设置协议工资。同时要加强工资调整后的管理工作，制定约束机制和绩效考核条约。