3月25日-31日，集团董事长、总经理武正伟带领集团副总经理李晓霞，董事长、总经理助理脱文杰，人事部、总办负责人分别对甘肃金江建筑安装工程有限公司、甘肃金江房地产开发集团有限责任公司在建项目，金江新城乐居汇家居装饰城，平凉金江副食有限责任公司，甘肃中肽生物科技有限责任公司，平凉市宝马纸业有限责任公司，甘肃中北农业发展有限责任公司，平凉金江物业管理有限责任公司，集团职能部门等单位进行了第一季度工作现场督查。

督察期间，武董事长强调，各单位（部门）在今年的工作中，要集中精力、全力以赴、下大力气、下苦功夫抓好“集中精力盘活存量资产，突破营销瓶颈，全面创新，调整提升产业产品结构，控制综合经营成本”中心工作，要认真学习和贯彻落实集团2018年1号、2号文件精神和武董事长在2018年春季工作安排大会上的讲话，学懂吃透，全面计划，全面安排，督促落实。

武董事长要求，各分管副总，各单位班子成员要全面贯彻“坚持高质量、高效益、高效率、可持续发展；坚持增强轻资产经营项目与轻资产经营模式发展；坚持向新技术、新科技、新产业方向创新发展”的发展经营思路，要感悟、领会精神内涵，以“一降二增三保”的经营方针和“一改进二提升三提高”的管理方针来支撑和保障中心工作的全面落实。要把“高效率、强执行、快节奏”作为重塑企业文化的新增内涵贯彻好、实施好，践行好。以优秀的企业文化来推动中心工作的全面完成，以排除万难、奋力拼搏、只争朝夕、勇于担当的精神，凝心聚力，开拓创新。

武董事长在督查过程中，针对每个单位（部门），每个项目存在的问题，进行了详细的分析和点评，对下一步的工作提出了整改措施和办法，并对整体工作高效率推进提出了具体要求。各单位均表示将以此次督查为契机，深入查找工作中存在的问题和不足，积极整改，迎头赶上，力争在后三个季度的工作中靠实责任抓落实，制定措施求突破，以实际行动推动全面工作上台阶、上水平。